速达软件：ERP的实施的风险

在中国，ERP在企业工作流程的全方位管理和信息的实时分享层面也起到了无可比拟的功效。ERP通过了解企业产业链的生产运行，把资金管理方法、财务会计、财务核算、库存控制等控制模块有机地结合在一起，使企业的生产工艺流程能够自动化技术地和信息数据库系统进行合理的连接，提升运营效率。但速达软件ERP的实施存在一定风险，详细如下：

一：ERP实施前风险

1、整体规划风险

整体规划风险，指欠缺ERP整体规划或是ERP整体规划与企业战略发展规划不一致，使ERP实施欠缺针对性，就无法点评终实施实际效果。

2、决策风险

在企业宣布实施ERP新项目前。遭遇3项关键决策：ERP软件选型决策、实施机构决策和咨询协作服务提供商挑选决策，而每一项决策均蕴含着一定的风险。

二：ERP实施过程的风险

1、流程变革风险

ERP代表了当代优秀的管理理念与方法，因此ERP系统软件实施是企业管理方法的革命，必定会和传统式管理机制产生猛烈的碰撞。因为传统式惯性思维、利益格局的打破及其ERP实施所引发的业务流程流程变革也将产生企业不一样方面的摩擦阻力，使ERP项目实施陷入险境，乃至不成功。

2、项目风险管理风险

项目风险管理风险，所指ERP项目实施因其缺乏有效的项目管理组织或者没有制定严格项目实施计划或缺乏有效的成本管理。从而给ERP实施所带来的风险。

三：ERP项目实施后风险以及控制方法

1、系统优化风险

系统优化风险特指ERP设备在资金投入正常启动后因为安全性管理不善而引起ERP系统软件不能正常所使用的各种各样概率。

2、出现意外灾难风险

出现意外灾难风险就是指地震灾害、洪水灾害和火灾事故等自然灾害给ERP系统软件所带来的破坏性灾难，进而造成企业业务流程买卖交易终断或遗失。

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