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5.ERP管理系统定单管理模式
根据上述，执行计划流程要以定单方式实行的。因而图2有采购定单、生产制造定单和市场销售定单，各自相匹配采购定单流程、生产制造定单流程、市场销售定单流程，通称定单流程。
1）ERP定单管理模式的原理
采购定单管理模式的特性，将定单流程与单位/职位、平台功能、操作流程和操作规范融为一体。很明显，图3的管理模式干固了定单流程、工作、平台功能、职位、客户，甚至是工作个人行为，唯一转变的是定单里的运行命令。那样便极大地降低了管理方法的劳动量和成本费。
2）ERP定单服务平台操作步骤
那样ERP系统定单管理是如何操作的呢？依然图以3采购定单为例子，表1列举了定单服务平台的操作步骤。
概述地一下服务平台协调工作的操作流程：
在定单实行前准备工作中，计划员早已下发了执行计划，然后各个部门可进到定单服务平台实际操作；
第1步：采购员进到定单程序模块，接到MPS/MRP传出的信息，可在开展调整后，递交定单；当采购负责人确定该定单后，采购员才可以去采购原材料；
第2步：经销商配送时，采购员通过验收货品后，确定出入库单；
第3步：当出入库单确定后，仓管员才可以取货进库；
第4步：当会计接到经销商的税票，并与进库信息内容勾调以后，系统生成发票，并审批；
第5步：出纳根据发票开展应付账款解决；
第6步：最后一步就是总账会计对定单的业绩考核。
表1除开完成协调工作之外，也有信息内容扩展的使用难题。比如“信息管理&使用价值信息内容”，这种原始记录牵涉到计划流程总体目标中：“公司的价升值”的使用难题。
汇总
虽然每一个公司都是本身特有的ERP流程，但是这种流程的特性全是集中化的。公司根据集中化计划推动公司核心业务，进而达到客户的需求，以完成产品利润的利润最大化。但是现在很多公司尽管早已上速达软件ERP系统，可是计划或是分散化的，是在ERP系统以外解决的。ERP系统妙用流程用图表的方式，从概念到设计方案，从原理到实际操作完成，文中对这一系列全过程进行了思维脑图阐述，期待在企业战略转型之时与公司的同行业们共享资源。
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