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四、制订好物料计划
任何企业要想制订好物料计划，一定是从上而下的。首先高层领导们要以月为单位，制订好产品族的计划，然后主计划员要以周为单位，制订好具体产品的计划，最后是MRP计划员要制订好其它物料的计划。速达软件ERP系统对这套计划的支持，是通过S&OP、MPS和MRP来实现的。
如果高层领导没有在上面做好他们该做的工作，就会经常在下面救火，这样的高层领导是失职的。
用好这三个计划工具，有一个简单标准，就是MPS和MRP生成的物料计划必须是可执行的。所谓可执行，就是按照系统提供的计划去采购或生产，不会造成库存积压、生产缺料或者销售缺货。
对一个典型的制造企业来说，要想把ERP系统用好，让ERP系统发挥最大的价值，就至少要过这四关，
如果把企业应用ERP系统的水平分为五个等级，那么过了第一关是D级，过了第二关是C级，过了第三关是B级，过了第四关是A级。
只有过了第四关，才算是把ERP系统用好了，这时候的ERP系统才会给企业带来最大的价值。如果连第一关都没有过，那就是E级。
大部分企业的实际应用情况是怎样的呢？应该是在E级。正如另一位群友所说，成功应用ERP的企业不到千分之一。
不管是百分之一也好，还是千分之一也好，反正是很多企业的ERP应用水平很差，也意味着大部分企业在ERP项目上的投资打了水漂。
刚才我们是从ERP系统应用的角度，来探讨用好ERP 系统的一个简单标准。如果是从ERP系统实施的角度，那么在ERP系统上线的那一天，如果想成功上线，应该达到一个什么标准呢？至少应该通过前面两关。也就是说，在上线的那一天，系统里面的基础数据，尤其是前面说的四类数据，要有较高的准确性。然后是ERP系统的直接用户，要能够熟练操作ERP系统，以便在系统上线以后，能够做好业务汇报，并且实现业财一体化。
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