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有一句话是这样说的，“ERP系统取得成功上线，并非ERP系统上线取得成功！”
如何看待这话呢？速达软件觉得：ERP系统成功上线，仅仅实现了新项目的关键所在里程碑式环节，意味着ERP执行基本建设团队按照既定的工作流程宏伟蓝图方案落地启动了ERP系统，可以提供给企业正常启动；但是对于企业而言，这仅仅是一个刚开始，ERP系统不断运用的好与坏，才取决于ERP系统是否真的上线取得成功。针对企业而言，ERP系统上线后，还如必须怎样做？
一、创建ERP系运行维护保养管理方案
根据管理方案承诺信息化部门与业务部门的职责权限，创建平时运行维护保养的操作流程，标准系统管理中的主题活动，保证数据的安全性和准确性，促进公司ERP管理方面科学规范，确保ERP系统的安全稳定运行。
二、塑造ERP系统内部结构人才队伍
尽管现在有很多企业挑选ERP外包模式，可是内部结构ERP人才的培养还是不可缺少的。内部员工相对性外包团队相对稳定，掌握企业历史与情况，掌握执行ERP工作流程蓝图的特殊环境，掌握企业现阶段业务流程的难题与难点，能够快速响应处理运维管理工作和一些零星的小需求，特定新项目型工作中或业务需求可创建和外部执行厂家的紧密联系，确保ERP系统的不断优化改进。
三、创建ERP运行品质监督制度
根据ERP系统流程和数据信息，从系统数据库的时效性、精确性、完好性，及其系统运维管理合规制订运行品质评价指标，定期开展评估与绩效考核工作，以衡量的数据来体现系统的运行状况，推动运用机构进行岗位分析与流程改善，推动业务流程不断优化改进。
四、深入开展ERP流程优化改进
随着ERP系统的使用，ERP系统变成企业经营中最核心、依靠度最高的信息内容系统之一，业务流程客户会逐渐发掘出更多运用需求，企业需定期不定期搜集、梳理、剖析有关的需求，深入开展ERP系统流程优化改进，确保企业身心健康经营。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统， crm系统，MES 系统 ，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升 效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
