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速达软件ERP系统存货管理生产计划的生成方式有很多种，在这其中“依据客户订单来转换成生产计划”也是比较常见的一种。针对不一样的领域，具体操作步骤极有可能各不相同，但其基本概念仍是相同的。从“客户订单转换成生产计划”这一工作流程，重要跟ERP系统存货管理的三个工作流程相关。这三个工作流程各是客户订单管理方案、产品经营和产能计划。
ERP系统存货管理手机软件实际上是指ERP系统里的物流仓储管理控制器，而并非ERP系统。
存货管理包括的工作任务：
1、库存量买卖处理：
包括原材料的外部挪动如购买工程验收、委托领料单/工程验收、交货和內部挪动，如內部领料单、库存量迁移等。对每一个原材料的挪动，都是有一定相对应的单据导进并在线升级库存量数畺和额度。
2、库存量总数管理方案：
可实时把握原材料的现如今库存量数畺，由于各种库存量买卖如入库、出入库和库存量迁移等，在线升级库存量数畺;对于每一个原材料，不仅可以把握其现如今总数(现存量)，还可以随时监管库存量在订单数(未完结购买、生产制造、委托总数)、预订量(未交货、没领使用量)与在检量(检测里的总数)再进一步，还可以把握每一个料在每一个仓库、每一个储位、每一个生产批次库存量总数。
3、库存量使用价值管理方案：
可采取各种各样成本费用计价方法如生产成本、月加权平均成本费用、挪动加权平均成本费用、先进先出法、后进先出等，进行库存产品成本计算;进行原材料成本费用分派，将分派结论作为会计成本系统软件进行成品成本计算的依据，如按采购订单领料单时，系统软件持申领原材料成本费用所属至该采购订单;此外执行库存量交易过程中，进行会计张务处理，如造成会计记账凭证。这种库存量意义的在线升级及有关张务处理都在执行库存量买卖原材料处理时全自动实施的。
4、库存盘点工作：
具体库存量与账目库存量的差别可以根据库存盘点工作来调整。汇总方式一般包括定期盘点、持续汇总、反复汇总和库存量抽样汇总等。库存盘点需要由客观性工作人员(如非存货管理工作人员或者非本仓库管理人员)按时或者经常性抽盘一部分极有可能有什么情况的原材料，以确保料账一致。假如料账不一致，应该马上查清很有可能的缘故，并引入调整单据先以调整，使具体库存量计算机账互相符合。缘故查出后，应想办法改进，确保不会再重刑犯。
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