速达软件：ERP系统成功实施的关键因素（上）

随着IT技术的进步、信息化的发展趋势，越来越多的企业意识到企业实施ERP管理系统的重要性。企业迫切希望通过实施ERP管理系统，来提高企业的管理效率，降低企业的运营成本。然而，ERP管理系统的实施，并没有想象中的简单，稍有不慎，所有投入付诸东流，成了抹不去的痛。那么成功实施速达软件ERP管理系统的关键因素是什么呢?

1、企业要搞清楚自己的预期目标、要解决什么问题?

企业要明白自己为什么要上ERP管理系统，要解决当下什么问题，和未来使用ERP管理系统要实现哪些管理目标?通过梳理自己的需求，可以明确企业实施ERP管理系统的必要性，以及为接下来的ERP管理系统选型和实施成功指明方向，和奠定基础。

2、选择行业专属ERP，尽量不要使用通用版ERP

市面上ERP管理系统琳琅满目、参齐不齐，选择符合行业特性的ERP，是企业ERP管理系统成功实施的大前提。每个行业都有每个行业的特性。

3、老板高度重视，全员配合，建立内部项目组

很多老板认为ERP系统只是一个工具而已，签合同、打款后就万事大吉、甩手不管了，安排手下员工，甚至按排一个刚毕业不久的员工跟ERP管理系统厂商对接。殊不知，ERP管理系统实施是一个系统的工程，涉及到的部门、业务流程，甚至人员远超想象，从高层决策--》中层管理--》基层执行，都在ERP管理系统应用范畴中，这可不是一两个人能够搞定的事。

企业要想成功实施ERP管理系统，就必须从上到下，由内到外的高度重视，开动员大会，成立专门的项目组、落实权责、跟ERP管理系统厂商积极沟通，那是必须、且要认真执行到位的。

4、明确业务流程，全员规范操作

ERP系统是由一个一个的业务流程驱动的，如果企业没有将业务流程明确下来，并按之执行，或者员工没有养成规范操作的习惯，那么ERP管理系统将很难发挥其作用，甚至会给企业带来不少麻烦。因此，企业在实施ERP管理系统过程，就要尽早把业务流程明确下来，并与ERP管理系统厂商积极沟通反映。

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