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二、业务规范转变
对于成功的实行项目，业务流程重新排列和业务规范转变是不可或缺的环节，公司领导和业务部门务必统一思想、做到完全的打算、积极主动稳中求进，才能做到经典设计预期效果。在速达软件ERP系统实施前提下，业务部门务必全面了解业务规范转变的重要性，比如为了实现财务报表的自动式提供，在购买等业务推行，务必输入更需要信息；为了实现现流表更准确，支付方式等合同范本务必马上准确地纳入系统管理方案等；由于有益于公司进行业务的数据统计分析、 账务处理、原料/服务项目项目、代理商/消费者等主数据务必集中管控，统一维修保养等。
项目贯彻执行是一种使公司上下充分了解ERP系统基建项目前提下造成的业务规则变化的方法，依据文章内容、培训学习、有奖竞猜等种类的贯彻执行方法，使业务部门工作员把握业务规范出现什么变化，以及为什么要变化等，使项目的获得成功方案设计很容易被业务工作员接受和一定，从而保证项目的获得成功。
三、信息数据
数据是ERP系统运行的基本上，获得成功的ERP系统基建项目项目一般对信息数据格外十分重视，做好数据传输和管理工作，是项目成功的基础保证。
一般ERP系统基建项目项目应该做许多方面的信息工作中：
1、制定系统化的数据传输防范措施和计划，既保证企业的业务运行不容易遭受ERP系统变换的伤害，还要保证ERP系统公布后，业务能够在系统中顺畅运行；
2、制定细致的数据传输计划方案、数据收集模版和导进常用工具，效率高开展数据导入和审查操作；
3、工程建设监理一套主数据管控机制，确保ERP系统中的主数据不注重、不渗水。
四、项目管控
ERP系统实施项目要有一套完善的项目管理制度，有利于确保所有项目能够按照计划井然有序的推行。
项目管理方案包括：范围管理、项目进度管理、质量管理、风险防控、软件配置管理资源配置、文档管理等。项目管理工作纷繁复杂，要依据规范项目大会以及阶段性核查来鉴定各项任务的任务完成情况。比如依据准时举行由公司领导、各业务部门的管理人员以及项目实施工作员参加的项目实施大会，协调解决的的执行情况下产生的部门协调、工作员交流与沟通、规定确立、时间控制等难点；此外，还要分阶段对项目实施进行鉴定，倘若产生偏差，务必讨论是否务必更新项目计划方案或重新安排互联网资源，之后再部署下一阶段工作上。
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