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采购作业管理
速达软件ERP管理系统采购作业管理在MRPII逻辑性步骤中和生产制造作业控制并排，同归属于计划执行层。
运作MRP的结论：一方面是“计划加工单”，另一方面便是形成“提议的订货单”
计划层
<经营计划BP>
<市场销售与实际操作整体规划S&OP-资源需求计划>
<主生产制造计划MPS-粗工作能力计划RCCP>
<原材料要求计划MRP-工作能力要求计划CRP>
执行层
<工作计划与操纵：生产加工和购置>
速达软件操纵层
<资金投入与产出率操纵I/O 见18.ERP-I/O资金投入/产出率操纵>
为何必须购置管理？
-购置管理是供应链管理管理的关键步骤：
-公司的生产量，一定程度上受采购的牵制
-<为啥S&OP时要做资源需求计划？要想达到目标，务必最先考虑到深受牵制的要素能不能达到：包含重要生产量和重要原材料供货能不能达到>
-<简单的说，一件事能不能进行关键是看能不能处理较难的那一个艰难，这也是能力问题，解决了最难的问题，那样次级线圈难点就成了最难的问题，这个过程是信息的，逐渐去处理每一个艰难，因此在向顾客确保供货周期时，购置工作能力能不能达到都是必需考虑到的一个层面>
-购置提前期在全部产品生产周期时间中占的占比也非常大，因此也需要综合考虑物料采购。
-品质第一关
-产品品质，第一个主要因素便是购置原材料的品质，ISO9001品质管理管理体系把购置品品质放到至关重要的部位，明确提出一系列质量管理制度的规定。
-成本费第一关
-生产成本中，原材料和选购件占的比例较大，大致约占50%-90%，大部分在60%-70%，因而，减少采购费用时提升公司毛利率的一项关键对策。
-采购作业的目的便是用较高的产品成本，偏少的库存量确保生产活动无间断的平衡运作。
当工费和库存量之各自减少5%时，净利润率提升29%，资产盈利提升30%>
-当代管理十分重视库存量管理，在ERP系统中是非常重要的一个核心工作流程，把它做为信息集成的一个重要组成部分，不管生产工艺流程或是供求步骤都要和采购工作流程集成化。
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