速达软件：如何搭建ERP系统运营评估体系

ERP运营评估体系怎么搭建？伴随着公司成长的业务方式和对精益生产型企业的不懈追求，规定ERP运用不断优化、推进。因此需要创建常态化ERP运营品质评估体系，推动ERP运营与管理的不断优化。那速达软件ERP运营评估体系怎么搭建呢？

ERP运营评估体系构建：

运营评估体系基本建设维度

从IT系统业绩考核的维度，包含数据信息、步骤、作用、运维管理、使用等，设计方案出IT系统业绩考核的评估指标值，并考量各种评估指标值在各个业务流程域内的偏重于及反映。

从业务流程域的维度，包含购置、生产制造、库存量、市场销售、会计、人力资源等以及细分化维度，对KPI等业务指标值进行分解，剖析ERP运营质量标准对实际业务指标危害视角及水平，得出各种ERP运营质量标准。

运营评估体系建设思路

1）应当与业务流程紧密联系

ERP运营品质评估指标值将置入公司端到端的业务流程体系，在各个重要环节操纵信息流广告和业务流运作品质。

2）应推动IT与业务紧密联系

根据ERP运营品质评估体系推动IT与业务深度融合，从而造就企业战略目标。

运营评估体系建设路径

综合性在IT系统运维管理与评估等方面科学方法论，可以分为分析报告、体系设计方案、系统进行来逐层开展基本建设。

分析报告确立公司的发展理念以及对于业务实力的规定，确立现阶段业务流程的现况，确立目前ERP系统现况及其IT管控现况；充分考虑将来业务发展需求，融合有关全球领先实践活动，鉴别目前ERP运用的关键业务使用价值及其发展机会。

总而言之，必须充分考虑公司的组织架构和业务监管状况，创建ERP运营品质体系的运转步骤、标准、直接责任人及其业务标准。

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