速达软件：ERP管理系统的MRP为啥跑不起来

绝大多数企业执行完ERP管理系统以后是无法全自动跑MRP的，这种企业都是有一同的特性，便是“管理方法粗放”，“实际操作灵便”。

管理方法粗放产生是指主数据不准。

速达软件BOM明细不准，在药品生产企业中因为BOM明细必须跨域请求产品研发、采购、生产制造、市场销售等单位墙，再加上遭受GMP的管控，当BOM遇到问题的时，必须调整的过程中，每个部门秉着自身的KPI通常“灵便实际操作”，私底下单位内部结构变动BOM主要参数，直到必须BOM运作MRP的情况下，就好像建房子并没有路基一样，MRP压根跑不起来。

采购提前期、最少销售量等MRP必须采购单位供应的技术参数在管理方法粗放的企业里几乎都没有记录，让经销商带来的信息，经销商通常根据本身的收益对信息完成改动，例如夸大其词采购提前期等，来实现自已的KPI。

库存数据不准，那也是个主要的因素。

这个时候出色的企业会知难而上，因为这是实践活动精益生产管理核心理念的最佳机会，一遍遍的改动主要参数，一次次的转型管理漏洞，让MRP愈来愈精确，进而为企业迈向非凡奠定优良的基本。

“灵便的企业”会挑选那一条非常容易的路、轻轻松松的路，手工制作Excel做MRP，那样更为灵便，更为个性化，想怎么调整就怎么调整。MRP的事儿嘛，甩锅给ERP系统软件烂，甩锅给咨询顾问，ERP不容易“灵便的”争论，咨询顾问拿钱离开。天底下又安宁了。

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