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ERP管理系统项目的实施是一项巨大的工程项目，是企业经营管理在原来基本里的更新改造与提升，涉及到公司内部各部门、各个环节，困难多，前线长。
在这一情况下，强有力的组织建设是项目实施成功的关键;扎实有效的专业培训是项目取得成功的前提条件和基本。
1.强有力的组织建设是erp管理系统实施成功的关键
因为erp管理软件项目实施涉及到的覆盖面广、信息量大、时间久，项目实施下去复杂多变，乃至涉及到企业内控管理方式的更改和责、权、利的初次分配。这就规定公司领导、实施团队、基层管理人员都可以给与全面的高度重视，而且可以从始至终参加项目的实施。
(1)管理层需亲身挂帅参加，保证项目方位及时。
在项目明确前期，为确保erp管理软件管理思想获得有效落实，领导干部必须数次举办部门大会进行工作鼓励。
为明确职责，公司需专业将速达软件ERP项目实施及时状况列入部门领导干部销售业绩的考评之中。在项目实施情况下，遇上困难时，企业主要领导开会议协调解决的。
(2)实施团队干练、高效率，保证项目对策及时。
为保项目的高效运行，公司需专业成立了erp软件项目实施领导组，而且为生产制造、市场销售、购置、会计等部门成立了好几个部门实施工作组，全方位承担项目的主要机构和实施。在此基础上制定了严格项目管理方案与考核细则。在实施期内的第一年内，设立了会议制度，每天早上举办例会，结合工作实际，探讨、处理遇到的问题，制定天的工作规划，规定当日难题务必当日处理。
(3)基层管理人员全方位参加，保证项目实施及时。
公司基层基础数据信息、基础资料是不是精确、完善，是erp管理软件项目成功失败的另一个关键因素。为确保第一手统计数据的精确、立即，erp管理软件项目工作组必须进行了全方位鼓励，机构各部门基层管理业务骨干及其各具体步骤工作人员全方位参加，融合部门不一样的特性对项目合理数据信息开展搜集整理，最大程度保障了信息的详细合理，为项目的取得成功运作带来了信息由来确保。
2.扎实有效的学习培训是erp管理系统实施取得成功的前提条件和基本
erp管理软件项目实施学习培训幅度一定要大。从上向下，有方案、分步骤地开展培训并考评，为项目实施奠定了坚实的基础。不可以只把ERP当做一款系统软件去应用，更重要的是，要让领导人员和管理者领悟erp管理软件的实际和管理方案，并融合公司具体开展关键业务的重新组合，提升队伍素质和管理能力。仅有那样，ERP系统软件才可以获得更快的使用。
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