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ERP系统 已应用于许多企业。这些公司选择ERP系统来解决大家都关心的问题——库存。由于生产过程中经常遇到加工过程混乱，材料跟不上生产进度，不能按时交付。实际上，不是过程问题，而是库存管理问题。
1明确MRP材料需求计划，可根据业务销售需求选择合适的材料需求计划。
一是为企业订购生产。速达软件ERP系统可以更好地掌握生产计划。根据计划和库存，计算不同材料的采购计划（采购数量、采购时间等），以满足企业的生产需要，减少库存积压。无需过多的交货周期和库存积压，的交货周期和库存积压。
二是生产企业的库存。速达ERP系统可以根据所需的材料和成品库存、订单需求和销售计划制定高精度的生产和采购计划。生产计划的关键时期很短，不再是每月一次。因此，计划应对市场变化的能力大大提高，积压自然减少。
第三，与半成品和原材料相比，采购需求计划是根据MRP计算的，需求可以准确到一天，需求可以准确到小规模生产（顺序）单位，通常称时间为数量。备件等材料可根据维修计划购买小库存，合理维护库存。
2.材料编码科学合理。
材料编码是材料的唯一标志，有助于区分和搜索材料。科学的编码规则是库存管理的重中之重。
设置安全库存、提前期、补货策略、置换关系、采购方式和采购构成等不同库存控制参数，根据物资供应周期的不同性质和生产需求，降低库存数量和库存成本，缩短供需周期，提高库存周转率。
3.待滞材料的管理和替代材料的关系。
一些或所有的材料因为产品设计、客户订单、取消或产品市场本身的变化而暂时失去了应有的用途，变得积压甚至不可预测。
对于一些具有一定通用性的材料，如电子工业中的焊料，其厚度可以通用，因此也可以建立替代关系。在紧急情况下，可用于满足生产进度。提醒仓库管理人员和材料规划人员对不同材料进行相应的处理，设置不同的滞后期。
4.分析消化统计报表。
ERP系统提供了大量的库存管理分析报告，供管理者查询和分析材料和成品的库存状况。比如，在设计开发阶段，相关材料调整可采用替代材料接收报告；在库存阶段，可参考库存停滞状态表和库存ABC分析表；对客户和供应商的评级可通过其他模块的基本设置和数据反馈进一步提升和强化。
希望数字化企业的产品库存，同步与仓库相关的每个模块的数据，严格控制货物的仓储过程，使仓库管理有序，提高企业对客户需求的响应速度和市场竞争力。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
