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其次，我们可以从系统选型阶段着手。实施企业ERP化，速达软件ERP系统是基础，选型是关键，第一步走对了，会为以后的工作奠定良好的基础，第一步走错了，方向错了，越积极越反动，投入的人力物力财力时间越多，对企业自身的损害越大。在系统选型阶段，可以从几个方面考虑：
1、冷静认识企业ERP化
有些企业对ERP化缺乏正确认识，容易走两个极端：一种是对IT的极度不信任，一种是希望IT能够解决所有的问题。特别是第二个极端，有很大的隐秘性，或多或少存在这种想法的企业不在少数。其实，信息技术也是一种工具，就像锤子，让他卸螺丝是不适宜的。ERP系统也是如此，企业并不能指望它能包治百病。所以，在选型的时候，我们选择的系统并不是系统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的规划需求，就是非常好的了。
2、选型的原则
只买最合适的，不一定买最好的。企业可以根据自身的情况，综合考虑功能、技术、服务、可扩充性、价格等方面因素，在合适的价格范围内尽量选择最好的服务厂商。当然，也不能为追求时髦，去买一些华而不实的系统。
3、前期良好的IT规划
大多数企业在选型的时候，都很关心企业的当前需求,比如一些急需改善的问题、急需提高的效率等。这本身是没有问题的，但是，相当多数的企业忽略了企业长期的需求、今后可能出现的问题等，也就是说，对自身的ERP化建设没有一个整体的规划，哪里有洞哪里补。这样做可能很快就见到了效益，而且只付出了比较小的成本，但是却为以后的企业全面ERP化建设留下了隐患。今后随之而来的，可能是企业使用的系统越来越多，越来越杂，整日为系统的集成、接口而头疼不已，造成资料无法整体共享、系统重复建设等等问题。
所以，在选型的时候，首先要有一个整体的IT规划，从整体的眼光选择供货商和方案。
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