速达软件：ERP管理系统与战略成本管理

战略成本与速达软件ERP二者之间具备一同的目地、核心理念，互为补充、互相健全，ERP为战略成本管理信息化管理带来了技术基础，且从而展现了战略成本管理的基本上思想。

网络技术的不断发展及其市场信息的变幻莫测，使很多的企业使用了ERP管理系统来管理方法企业货运物流、现金流、和信息流广告，另一方面，行业竞争的加重，使企业选用战略成本管理来获得成本领跑优点，进而提升企业的综合竞争力和核心竞争力。

因而ERP与战略成本管理的相互配合是企业管理方法的大势所趋，但是二者之间存有什么关系，是不是具备互相补充性、灵活性等这些问题都值得关心，文中从此深入探讨。

一、战略成本管理的定义、思想、具体内容及方式

战略成本管理是成本管理科学研究的一个主要支系，这是以战略战略管理为基本，根据对传统式成本基础理论系统的功能扩展而新型的监管行业，从战略方面上开展成本管理，所以它相比传统式成本管理更全方位、系统软件、长久。

其基本上思想主要包含成本的流源思想、与企业战略相符合思想、成本管理方法措施的融进思想、和塑造员工的成本观念等。其关键内容包括：

1、市场竞争战略讨论

即从成本战略及差别中进行挑选，并对于成本方案，希望可以在生产经营及组织程序上取得进步。

2、执行竞争对手分析

即融合成本管理方式制订相应的具体目标，与此同时剖析和把握生产经营和组织制度等领域的差异。

3、成本剖析

根据剖析成本驱动因素，掌握至关重要成本动机，根据对成本的战略性管理方法，确立企业所在的影响力，掌握自己在同业竞争里的市场竞争力，及其企业可以发展的行业领域。

5、成本管理总体目标化

在融洽会计整体实力与市场竞争情况情况下，将成本管理总体目标化，并评定机构转型发展的概率。传统式成本管理在促进成本减少层面关键应用技术性法、裁人、挪到成本低的地区、合拼及其分拆等五种办法。

这种方式仅有当企业在应用了取得成功的战略时才有一定的作用，自身对企业长期性的成本降低并没有功效。战略成本管理是企业核心竞争力的一部分，能长期性占据成本便宜的战略优点。

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