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七、确立ERP实施核心理念，实施做好环节改进
实施ERP管理系统的企业，了解ERP的办法有2种。一种是对ERP有很强的期待，觉得ERP能够无人能敌，而ERP做为一种管理方法信息的系统集成也一样有其应用范围。比如，有些企业的制造和商品特性决定了其工艺路线和工程变更经常，这样的事情下假如一定要保持在ERP系统中完成对经常变动的工艺管理是很困难的，可以选择用PDM来摆脱困境，随后能将PDM与ERP联接，完成技术性信息系统软件与管理方法信息系统软件的集成化。也有的企业将一些行政部门管理工作的需求也当做对ERP系统功能模块的规定提出来，而用OA系统来处理这种难题既适用又技术专业。因而，大家提议企业在实施前需求分析阶段就确立弄清楚什么需求不属于ERP的作用区域。
另一种趋向是觉得即然速达软件ERP系统如今有商业化手机软件，就该是基本上合乎企业原来步骤方式的。长时间的传统手工管理方法和习惯性，或是有些企业原来用着旧系统软件，往往会使我们产生定项逻辑思维，针对新系统所提供的差别和转变不容易认可。这些适用的全过程要了解，不可以一味追求减少实施周期时间。
也有的企业觉得定制开发可以弄出合适本企业具体的操作系统，而实践经验证明ERP这种大中型信息系统是没有能力根据定制开发来实施的。表层上看定制开发可以最接近企业需求，彻底依照企业的目前步骤编写手机软件。但定制开发的ERP与商业化ERP拥有实质的不一样：最先，订制开发的软件其开发背景是本企业的具体经营管理模式，对原有步骤的提升失灵。
次之，因为企业内部结构大部分找不到既懂管理方法又懂程序编程的优秀人才立在企业管理方法发展趋势的视角上对企业内控管理的现况开展深入的剖析，进而无法明确提出有效而行之有效又合乎企业将来发展趋势的需求、开发设计及实施的计划方案。
正确地应用ERP系统软件还取决于对被管理方法的信息需有合理的预估，秉着以前遇到过有些企业将一些低价值的信息和信息也列入系统软件来管理方法，结论增强了数据信息的保护量，系统软件运行速度受到影响，增加了管理成本，反倒消耗的网络资源和资产。因而在实施运用ERP的情况下也需要适度地对数据信息和信息开展优化管理，尽量合理地精减数据信息。
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