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在速达软件ERP管理系统项目实施情况下，往往是发生工作人员不到位、顾客自然环境不符合要求等具体情况，垦致执行主题活动不可以准时开展，或是不可以按时完成，导致执行主题活动的延迟时间。一个执行主题活动的延迟时间可能危害一系列之后的执行主题活动，因而，搞好进度控制非常重要。
进度控制的目的是什么提升项目进度的清晰度，便于当项目进度与项目计划产生误差时，采用适度的改善和防范措施。
(1）制订有效的项目进度计划
尽管ERP项目取得成功依靠的要素有许多，但是了可操控性最少能确保在规范的期限内现有技术能够处理每一个难题。可是，项目进度的可预测性是根据制订的项目进度计划的科学性这一前提条件的。假如速达软件ERP系统项目进度计划不科学、脱离实际，计划就不太可能在项目实施情况下具备可操控性。项目进度计划是项目管理方法计划的重要组成部分。因而，项目进度计划的正确性和合理性直接影响到项目管理方法计划的科学性、合理性。
制订ERP项目进度计划时必须考虑到三个要素，即项目的标准需求、项目的时间要求及参加项目实施工作人员的相关的工作经历和专业技能。
①速达软件ERP系统项目的标准需求
项目的范畴要求是制订项目进度计划时要了解的第一个关键因素。项目的范畴取决于项目的工作职责、任务量尺寸和工作种类等，直接影响到项目的施工期和项目需要的自然资源，这都是制订项目进度计划时的关键参考依据。
②速达软件ERP系统项目的时间要求
项目的时间要求是制订项目进度计划时要了解的第二个关键因素。项目每项工作的时间要求在于四个方面：项目的整体完成时间规定、项目每日任务中间的逻辑顺序、项目每日任务中间的时间间隔规定和达到目标需要网络资源自身所拥有的上班时间。
③参加速达软件ERP系统项目实施工作人员的相关的工作经历和专业技能
参加项目实施工作人员的相关的工作经历和专业技能是制订项目进度计划时要了解的第三个要素。创立项目组后，重中之重并不是马上进行项目工作中，反而是对项目组员开展技术培训，提升项目组员的总体执行能力。
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