速达软件：ERP系统对企业内部控制的四大影响

速达软件ERP系统，它是对供应链上的实体线及其供货、生产制造、会计、市场销售等工作流程内部结构网络资源的共享和协作，进而为公司各单位管理层、公司底层职工给予系统化、具备效益性的管理系统。该系统的引进，不但能提升管理方法实效性、控制成本，给公司产生了很大的经济效益，并且也给企业内部控制产生了不可忽视的危害及风险性。

传统的内部控制规章制度无法跟上发展趋势必须

在速达软件ERP系统下，传统的会计系统操作流程如会计核算方式、数据处理方法步骤等都发生了很大转变，企业内部控制的信息也将产生相对更改，假如相配套的管理方案修定的跟进还不立即，造成管理方面及程序流程存有系统漏洞，导致公司会计信息内容或数据信息失帧等问题造成。

内部控制的标准持续拓展

在速达软件ERP系统下，内部控制的內容不同于传统时期的内部结构制约，去除确保会计材料的完好性、提升会计的剖析管理能力和工作效能，创建科学合理的岗位责任制度，避免 消耗和作弊个人行为等一同內容。

传统的内部控制方式发生改变

在速达软件ERP系统下，会计凭据的准确性不会再必须根据会计资料相符合、账账相符、账实相符等内部控制方法来确保数据的准确性，只需将原始记录键入速达软件ERP管理系统后便能完成会计数据信息的全方位共享，自动生成很多需要帐表，事倍功半。

传统的内部控制关键有一定的迁移

在速达软件ERP系统下，会计工作中的绝大多数将由电子计算机系统开展解决，企业内部控制的关键相对性传统会计的内部控制必然有一定的迁移，因此操纵关键将在会计信息内容的输出操纵、人机交互技术解决的操纵、电子计算机系统问的联接操纵、组织架构和人力资源层面开展加强。

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