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三、做好车间排产并管理好生产成本
对于车间里面的排兵布阵，速达软件ERP系统也提供了一套解决方案。我们在系统里面下达一份生产订单，一般只会明确要生产什么、生产多少，以及订单的开工日期或者完工日期是哪一天。对于车间管理来说，只知道这些数据，肯定难以做好车间管理工作。
为了实现更好的生产控制，我们会把一项生产任务，划分为多道工序。然后要规划好每道工序的开工和完工日期，这就需要通过ERP系统的车间排产功能来完成。车间排产的最终目的，就是要规划好每份生产订单的每道工序的开工日期和完工日期。
车间排产之后，接下来是要解决产能问题，也就是要制订好能力计划，确保排产结果是可执行的。通过产能管理，如果发现产能不足，就要提前采取措施解决掉，而不是事到临头再干着急。如果有产能剩余，同样要想办法解决，以便充分利用车间产能。
在解决了产能问题之后，还有一个问题要解决，就是生产优先级。现在的生产设备很多是通用的，很多生产订单会经过同一个工作中心。生产工人完成一份生产订单之后，接下来处理哪份订单呢？这就要管理好生产优先级，否则容易导致有的生产订单进度超前，而有的生产订单进度落后。所以在车间管理方面，管理好生产优先级非常重要。
ERP系统是怎样帮企业管理生产优先级的呢？解决方案就是派工单。派工单是基于车间排产结果生成的。有了派工单，生产工人就可以明确地知道，应该先生产什么，后生产什么，同时还可以通过派工单来控制生产进度。
可以看出，ERP系统里面的车间排产，一般是细化到天。比如每道工序在哪天开工，哪天完工。如果想进一步细化，比如要细化到小时，一般要通过其它管理系统比如MES系统来实现。
要强调的是，ERP系统里面的这套车间管理做法，经过这么多年的发展，已经是非常成熟和完善，如果企业能把这套方法用好，基本上就可以解决大部分生产管理问题。
对于生产管理，还有一项很重要的内容，就是生产成本管理。具体来说，要能通过ERP系统，管理好生产订单的基于工序的计划成本和实际成本。有了计划成本和实际成本，就可以做好生产成本的事后分析。
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