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工欲善其事，必先利其器，这句话对企业管理同样适用，如果想要更好的管理企业，必须要对工具够熟练。对企业来讲，就是对管理工具ERP系统要够熟练，其作用才能够得到最大化的发挥。
企业在选定适合自身的ERP管理系统后，真正要面临的挑战是如何与ERP管理系统相互“融合”与适应。而ERP管理系统的实施不单单是简单的各个部门操作不同的软件子模块，更应该当成一个整体的项目去对待。
速达软件整理了ERP系统实施的三大关键点，以帮助大家更好地应用实施ERP管理系统。
一、各环节处理的及时性
重点做好ERP系统各环节处理的及时性
生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
而在ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加工记录不准确、不及时、不全面，这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础，同时也是为什么ERP系统运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。
因此，要做到各环节工作的及时性，必须要解决好：各环节要有明确的责任部门负责，对事情要有明确的时间要求，该环节工作应达到什么标准。
二、数据统计与分析
关键是要运用好ERP系统的统计和分析功能
基础数据整理工作，繁杂、耗时、易错，在千头万绪的工作中，要抓住编码这一主线，把握好物料主数据、物料清单（BOM）和库存数据三个要点，提纲挈领、一以贯之。建议从各部门抽调业务人员成立专门的基础数据整理小组，按照ERP系统实施进度，制定基础数据整理工作计划，将基础数据整理当成是一个子项目，制定周会制度，积极推进、及时沟通，保障基础数据的质量。
从统计数据中，我们可以对生产、经营的各项数据进行理性地分析，从而得出切实可行的改善措施，使我们的管理建立在数据分析的基础上，是实在的、可信的。
ERP系统是对企业整体资源的规划，在ERP系统实施过程中，难免要进行业务流程整合、权责分配划分、组织架构调整等问题。碰到难以达成共识的问题时需要企业管理层的积极协调和推进，充分发挥“一把手”的效应，帮助业务部门齐心协力，共同推进ERP系统实施，有效降低员工对变革的抵触情绪。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
