速达软件：ERP系统中的生产管理流程

ERP作为企业资源计划管理拥有一套完整的系统对工厂生产过程、采购过程、仓库、财务等重要环节进行有效化管理，其中生产管理指的是对企业制造业务流程，运用ERP对生产过程进行管理能够高效协同企业

并对数据进行自动处理，及时反馈存在的问题。中小型生产企业如何通过速达软件ERP系统的使用来提高工作效率，降低人工成本，提高数据的准确性，ERP生产管理成为关键。速达软件和大家说说离散型生产企业的生产管理规划与调度。

生产计划在企业运行管理中也常常被称为“排产”。它是将销售部门的客户需求细划成可执行的生产活动，从企业的宏观到微观可分成生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。不同层次的计划对象、计划时间长短、计划细度和计划依据是不同的。

（1）从ERP原理可知，生产规划的对象是产品类，规划时间一般是1—2年，规划的依据不仅涉及到企业经营规划的目标，而且还涉及到企业主营业务的市场发展趋势和企业内部的生产能力。而生产能力计划则按MRP开展的制造物料的需求量和需求时间，计算出每个工作流中心的生产负荷，提供生产调度依据，自动产生生产过程中的派工单、领料单和所需额定工时数，为计算人工费用、材料费用和制造费用提供计划成本信息。

（2）MRP根据生产计划决定生产多少较终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品数量在对照现有的库存量通过MRP的运算按照公司的策略可自动生成采购计划，采购物料之后进行生产。

（3）IQC来料检对于在生产过程中需要检验的物料可以先行进行检验，将入厂生产的来料先进行检验后检验合格的物料就能够开始使用。

（4）另外我们可以在生产计划中建立委外工单，并实时跟踪委外单的发料情况和完成进度；完善的委外出库申请与审核，委外来料IQC检验，委外入库申请与审核以及委外结算等单据，以便实现委外工单的全过程管理。

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