400-960-8558
二、让员工当做实施主力军
许多企业在实施环节，会请许多外界顾问来帮企业实施ERP系统，认为这样就能把ERP系统项目做的更好。这也是第二个常见的错误作法。
为什么这么说呢？由于实践表明，企业花费在外界顾问身上的钱越大，实施实际效果反而会越不好。由于企业各位老板感觉，花费的这笔钱不可以白费，因此要尽可能把实施工作中让外界顾问去干。结果显示项目结束之后，外界顾问手里拿着酬劳，也带他们在ERP系统实施中所取得的工作经验离去企业，而企业自身员工的ERP系统水平并没有提升，或是懵懂无知，此等因此又浪费了一个提升员工ERP 系统水平的大好机会。
企业领导一定要认识到，ERP系统实施是磨练ERP系统优秀人才的绝佳演习场。要想达到磨炼效果，当然需要员工走入场上。假如企业员工绝大多数时间站在场边收看，是旁观者人物角色，那样就难以有所变化，也难以提升ERP系统水准。毕竟大家看到别人游水，毫无疑问学不会游泳，看到别人驾车，也一定学没驾照。
所以好的ERP系统实施，一定要让招标方员工当做主力军，全部具体实施工作中，例如流程优化、系统基本参数，同时为终端用户给予操作培训等，这项工作必须让企业员工其实就是项目组员去完成，全部的实施管理决策，也要让他们来定夺。
终究实践的重要性，很多事仅有自己做，许多问题仅有一个人去处理，我们的能力才能真正的提升。而承包方顾问应当是场边的教练员或是参谋长，她们主要工作内容，就是要做好知识转移，为项目的稳定推动提出建议，为项目服务保障。
更为关键的是，如果给企业员工当做主力军，反而会觉得ERP项目是自已的项目，会对ERP系统更为还有感情，便会勤奋把项目搞好，就不把ERP系统项目当做都是别人的项目。如果你们觉得ERP项目都是别人的项目，比如是管理层的项目，或者IT单位的项目，或者外界顾问的项目，不良影响就是他们不仅不会竭尽全力，而且还会对着干。
这也是第二件事儿，在速达软件ERP系统实施环节，一定要让企业自已的员工当做实施主力军。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
