速达软件：电子企业MES实施策略（2）

2)财务政策的影响

速达软件MES的实施是笔不小的投资，公司的财务政策也是很重要的考量点，说是财务政策，其实是企业的经营状况，如果企业经营状况良好，就有可能提供较好的财力进行再投资，投资实旌MES以进一步提升企业的综合经营能力;反之，如果企业经营状况不佳，必然会实现相对紧缩的财务政策，投资MES就会相对比较谨慎，可能还有更重要的经营要素需要企业来加强以改善企业的盈利状态，比如产品研发，销售等等企业核心的业务。

曾经有人讲过，信息系统只能锦上添花，不能雪中送炭，MES系统也是一样的，在企业属于上升阶段，拥有充足的现金流和经营期望实施MES，以达到进一步扩大规模或者提高控制力的目的.那种依靠MES的实施摆脱经营困境的想法是不切合实际的。

3)原有信息系统的影响

原有的信息系统是指企业的已经投资购买的信息系统，例如ERP，CAD或者其他管理类的软件，由于MES也是一种信息系统，如果之前已经有了其他信息系统的基础，则再实施MES如果选择相同的平台的话，就可以有效的降低二次投资，实施MES规模成本就会较低；相反，如果一切从头开始，初次投资的硬件成本和软件成本就会加大。同时，网络的基础和冗余也是需要考虑的，MES的运行稳定性要求远远比其它的管理系统要高，它需要根据生产的节奏同步进行，如果网络基础跟不上的话，盲目的实施MES只能又增加了一项停产的风险，如果情况严重，就会使各方面丧失信息，继而绕开系统，回到之前的工作方式上，造成资源和人力的巨大浪费。

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