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由于电子企业物料和生产流程的标准化，使生产的自动化程度很高，这就为实施MES奠定了很好的基础，那么，什么条件下导入MES是合适的？在导入的时候都需要什么样的原则？在导入的时候都有哪些风险？本文速达软件就电子企业实施MES的时机和分析入手，详细讨论在MES导入的过程中需要考虑的方面。
1导入时机影响因素和时机选择
MES导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响，从企业自身来讲，MES的导入会受到以下几种因素的影响。
1)企业竞争战略的影响
著名的企业竞争战略理论专家迈克尔·波特认为，企业要发展，最关键的寻找高于平均报酬的机会，如何获得呢?就是通过竞争获得。企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量：新竞争者的加入(当有新人加入时，企业要做出竞争性反应，因为市场的利润蛋糕将被刮分)、代用品的威胁、买方讨价还价的力量(利润的升降)、供应商讨价还价的力量(影响成本利润)、现有竞争者的对抗力(营销、广告等策略)。这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。
基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
无论何种竞争战略，都可能实施MES。一般来讲，在差异化和集中化的战略背景下，MES实施的动力相对比较大，如果成功实施的话，对于差异战略和集中战略也具有强化作用，可以更好的提升产品的质量和可信度；在实施成本领先战略的企业，一般具有较大的规模，实施MES可以更好的节省规模成本，增强控制性。竞争对手的表现，客户的要求，产品的差异，都可能促进MES的实施，在不同的要求之下，MES导入的时间和导入的侧重点是不同的。有的可能侧重于原料到半成品到成品的物料追踪，有的可能侧重于生产现场管控，减少操作错误，有的侧重于机器信息的收集和控制，在企业执行不同经营战略的不同时期，MES导入内容和重点是不同的。
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