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在大部分情形下，企业可以根据ERP管理系统的选取和业务流程的可靠性设计，随后有目的性地实施和配备ERP管理系统。ERP系统可以能够更好地配对企业提升后的业务流程。ERP系统软件与企业要求的差距通常不用订制改动。
不建议在ERP系统执行流程中订制改动ERP系统软件。因而，提议企业在ERP系统订制改动全过程中遵循下列标准：
(一)确立二次开发要求，确立业务流程。
ERP系统订制改动前，ERP管理系统生产商或二次开发合作伙伴应确立企业对ERP系统软件二次开发的要求，确立有效的业务流程，明确什么业务流程不可以提升，也不可以根据ERP系统软件的实施和配备，只有根据二次开发处理ERP系统软件与企业要求的差别。
(二)ERP系统软件改动的范畴。
在速达软件ERP系统订制改动全过程中，应以尽量减少改动关键编码为基本准则，尽量减少更改ERP系统的数据库查询构造，保存ERP系统的主要作用。针对ERP系统的一些关键点，如报表模板，不必纠缠不清过多，反而是关心软件的流程优化和设计方案。
(三)找寻ERP系统二次开发合作伙伴。
假如企业不用速达软件ERP系统商给予的付钱服务项目或二次开发，则必须找寻二次开发合作伙伴，挑选合作伙伴选择同一领域的经典案例，企业应参照合作伙伴客户的ERP系统应用，与此同时融合企业IT单位自己的状况，挑选适宜的二次开发合作伙伴。
(四)检测二次开发后的ERP系统。
速达软件ERP管理系统二次开发进行后，应严苛检测ERP管理系统。ERP管理系统实施工作组应与软件房地产商一起编写ERP系统软件二次开发后的测试流程，包含测试流程、检测设计方案、功能测试、检测实行、检测工程验收等阶段。
(五)ERP系统二次开发的成本。
速达软件ERP系统的二次开发成本包含业务外包成本、检测成本、执行成本、人力资本成本、时长成本、机遇成本及其系统软件变换操作过程中将会对企业的危害。ERP管理系统二次开发前，企业应制订较好的方案，对二次开发的成本作出整体费用预算。预算制订后，必须开展追踪操纵，企业应尽可能减少二次开发成本。
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