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改革开放二十多年以来，市场上涌现了众多高速成长的企业。成长型企业主要指那些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于快速发展过程中的中小企业。成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP系统实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低；
从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。ERP系统的实施能够在有效监控的情况下，将决策权力部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；
从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP系统的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。
速达软件现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点：、
1、领导高度重视和直接参与
成长型中小企业一般人员相对较少，组织结构比较扁平化，企业高层领导的决心和态度成为ERP系统上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高领导人意志和魄力的过程。真正的“一把手”工程，不仅要求企业领导勤听汇报，勤看报告，而且要直接参与到实施的过程中去。在ERP 系统实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会比较顺利。在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实施过程中又会遇到很多困难，对新系统中的数据跟进就会越来越慢，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，会对ERP系统失去信心。
这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP系统上线的半途而废。同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证ERP的顺利实施。这样的权威绝不是一个ERP系统的项目经理所能办到的。很多企业没能将ERP系统进行到底，这恐怕也是原因之一。
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