400-960-8558
据权威机构统计，能够一次性成功实施ERP的企业不到13%，大多数企业在第一次实施ERP之后需要做多次修改，还有17%的企业实施ERP失败。
为什么绝大多数企业无法有效地实施ERP管理？这是因为人们普遍对ERP理解不到位。
那么，速达软件ERP到底是什么？理论上，它是一个做记录、审批、报告和分析的工具，仅此而已。
ERP只是用来实施人的决定的工具。如果人的水平和能力不足，或者公司的流程不顺畅，匆忙实施的ERP一定会漏洞百出，让使用者苦不堪言，还不如不用。
因此，管理者要想持续提升采购绩效，就要永远把提升采购员的工作能力放在第一位，确保员工胜任岗位。只有公司的规模足够大，有很多数据需要记录，有很多流程需要连通，才需要考虑实施ERP。
IT不归业务部门管
请想一想，你的公司在实施ERP后是否遇到过这种问题：管理者抱怨员工没有用好ERP，员工认为ERP没有给自己带来便利，久而久之，除了生成报告轻松一些，ERP反而变成了管理者和员工的负担。
是什么原因造成了这种现象呢？
问题既不出在管理者身上，也与员工无关。问题的根源在于，在绝大多数企业里，IT不归业务部门管。
大家可以回想一下自己公司实施ERP的场景。IT部门找到采购管理者说：“现在要实施采购模块，你有什么要求？”管理者大致讲一下规则和流程，IT部门便匆匆开工上马。之后，管理者和IT部门高兴地向员工宣布ERP采购模块实施成功，这是典型的“一把手工程”。
可是，一个ERP模块的无障碍实施是需要多次实践、修改、再实践、再修改的。
但是，IT部门往往不是这么想的，他们一方面资源有限，另一方面认为自己怎么实施，使用部门就得怎么做，而使用部门又驱动不了IT部门。久而久之，ERP就成了使用部门的负担，变成了系统里有一套流程，现实中还有一套流程，一件事做两遍，浪费时间。
因此，在公司规模不大时，公司不用上ERP，或者只上一部分ERP功能即可，如财务模块、进销存模块。待企业规模足够大，IT部门可以由业务部门指挥时，再考虑全面实施ERP。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
