如何解决半成品库存问题?库房中的半成品库存太高。很多零件在制造后相当长一段时间都不可以应用,但当成品加工厂必须拼装时,很多商品一直缺乏好多个零件。这造成设备不详细,危害供货周期。如何使用速达软件ERP系统解决半成品库存问题?
半成品库存问题:
1、企业商品半成品零部件客观性不强,半成品类型过多,即使只设置较小的安全性库存,总产量仍会相比比较大。
2、企业商品生产过程的危害,半成品生产过程繁杂,要是没有库存,难以达到后面成品交货的规定。
3、企业供应链管理库存对策误差问题:一部分企业觉得原材料库存更强,根据原材料生产过程响应时间充足快;一部分公司将在成品库存,商品供货周期规定较高,但也与公司的销售思路和市场销售自然环境相关,针对渠道营销,依据一定的分析期进行定单每日任务,成品库存。
速达软件ERP系统半成品库存解决方法:
1、先进先出法标准。
2、储位锁住标准。
3、专用型材料专用标准。
4、“五不进”标准。
①有出货单而并没有实体的,不可以申请办理入库手续;
②有实体但并没有出货单或有关单据的,不可以申请办理入库手续;
③来料检验报告与出货单的总数、规格型号、型号规格不一样,不可以申请办理入库手续;
④未根据IQC查验,且没经领导干部签名允许应用的,不可申请办理入库手续;
⑤未办入库而先申领的,不可以申请办理入库手续。
5、“五没发”标准。
①并没有领料单,或是领料单失效,不可以派发材料;
②不符合规定的手续,不可以派发材料;
③品质不过关的材料,除非是领导干部准许应用,不然不可以派发材料;
(4)规格型号不对、零配件不齐全的材料,不可以派发;
⑤未办入库手续的材料,不可以派发。
速达软件ERP系统可以给予业务外包订单信息公布、审核、追踪、材料搜集、填补、退换货和第三方支付管理方法的监管实际操作,合理管理仓库半成品和成品,不但可以有效的降低企业生产能力不够引起的收益降低,并且可以提高工作效率。
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