本文总结了速达软件MES系统管理如何助力改进生产问题。
生产计划
MES系统实时视觉生产调度与店内发生的事情保持同步。公司作在适当的时间开始,订单完成时,公司可以更可靠地履行承诺。
(1)根据实际周期时间、正常运行时间和废品率的实时变化,通过可视化生产调度工具检查实际情况。
(2)利用看板轻松管理家庭成型,优化精益制造。
(3)识别工具冲突,避免昂贵的停机时间。
(4)为了降低成本和资本支出,增加机器负载,减少停机时间。
(5)评估进度表现,确定活动协调、资源冲突和可能超支的成本。
维护管理
MES系统帮助您采取积极谨慎的方式进行维护、维修和维护(MRO)。根据实际运行时间、循环次数或时间控制机器、工具和辅助设备的活动,去除维护过程中的猜测和冲突。
(1)启用预防性维护程序。
(2)提高设备可靠性,延长使用寿命。
(3)避免生产/维修计划冲突。
(4)防止昂贵的机器维修和意外停机。
(5)准确的维护活动。
质量管理
MES系统管理统计过程控制(SPC)统计质量控制(SQC)使用实时自动数据帮助您响应生产条件,从而减少昂贵的废物和返工。
(1)减少废物和返工,通过自动零件鉴定和拒收。
(2)确保符合质量标准,满足客户要求,避免退款和缺陷处罚。
(3)不断改进,去除浪费,延长正常运行时间,降低成本。
分析
将操作数据带入生活。快速动态地查看每一点信息,并将其用于在一个或多个工厂做出决策。分析是一种点击探索工具,可以帮助管理者和管理者确定优先级,确定他们需要什么工作和帮助。
(1)去除手动分析,以获得更好、更快的战略决策。
(2)利用生产信息进行规划和战略问题解决。
(3)通过对企业上下文的洞察来提高响应能力。
(4)增进持续改进。
MES系统不仅是企业信息系统的核心,也是企业生产制造智能化建设的重要组成部分。
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