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对于生产型企业来说，有一套符合自己日常运营的ERP管理系统 尤其重要。生产企业日常事务繁琐，流程环环相扣。订单、物流、原材料、生产工艺、人员、机械维修、人员工资结算等。
如何使这些繁琐的工作信息化、制度化、解放劳动力成为企业焦虑的焦点。
今天我们以点带面为点，以生产型企业为点，谈制造规划的实施ERP过程中的步骤。
1、分析企业现状
企业实施ERP系统以前，我们应该明确目的，解决哪些问题。例如：生产过程管理不及时、下游供应商管理混乱、库存数量变化不及时等问题。如果企业仍采用传统的管理方法，一切都采用纸质办公，不仅会花费大量的劳动力成本，而且会导致生产管理不顺利，年底会有大量的混乱账户。
为解决企业目前的问题，ERP系统应实现以下目标：
实现市场营销、生产管理、管理、成本计算、财务对账等过程的信息化，创造制造业ERP管理系统。
2、做好客户关系管理
上游订单客户，下游供应商客户，第三方检测客户，物流单位客户，快递公司客户等等
企业客户实时与企业发生业务关系、资金关系、基本数据标签、交易记录。
3、生产计划管理
企业生产订单进入之后做好详细的录入，产品种类，要求，交货日期，合同附件，物流计划等等
然后将订单分解为直接生产、直接出库或原材料不足，进入采购部
准备好生产排程和生产材料后，开始生产。
4、物料(库存)管理
做好原材料或半成品入库记录、盘点、调拨、预警等工作，实时监控材料数量和状态。
5、生产任务、车间作业管理
生产任务发布后，任务管理、变更、材料收集、废物处理、生产进度报告等，实现车间生产过程中与其他部门的换数据，为车间生产提供支持。实现生产过程的透明跟踪，有效保证交货期，降低不良率。
6、外加工模块
外包加工部分进入企业外包部。外包部筛选合适的下游供应商，比较价格、产品质量、物流成本和生产周期后确定合适的下游供应商。此时，外包加工生产令发给指定的下游供应商，下游供应商开始按照外包订单的要求生产。在此过程中，外包部门实时跟踪外包加工订单，了解生产进度，提前预警交货，确保外包加工任务在规定时间内未完成。
7、质量检验管理
提供采购检验、产品检验、外包加工检验、交货检验、库存检验等质量检验功能，提供供应商评价、样品管理、质量事故、客户投诉处理等综合质量管理和控制功能。
8、成本管理
全方面管理企业车间产品成本核算，包括产品生产成本核算控制、分析、预算等功能，帮助企业完成月度产品生产成本核算，并在此基础上进行成本管理。实现实际成本的及时、准确的核算，实现全方面的成本分析，加强成本控制。为企业的合理报价和产品策略提供依据。
9、速达软件ERP管理系统实施的效果
统一规范各部门的业务流程，在分配权限范围内共享相关信息
实时监控生产过程，协调物流和生产，提升效率，控制成本。
通过各生产工艺的紧密结合，透明生产工艺，准确评价生产周期，避免工艺混乱。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
