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很多企业在上了生产管理ERP系统结束后，企业流程混乱，导致企业许多业务流程拥堵。那么，事实上，我们如何才能使企业的生产过程顺利通过呢？
1.确保生产计划数据的准确性
在生产过程之前，企业需要有一个生产计划表。建立生产计划表的目的是使企业在生产产品的过程中首先BOM规划材料，统计使用的材料数量，计划和控制产品生产时间，计算成本和成本。只有这些数据足够准确，企业才能确保生产计划的顺利进行。例如，速达天耀ERP有完善的BOM企业可以根据自己的产品建立和使用材料清单，同时同步数据，确保各部门使用相同的数据，确保生产过程ERP系统中的数据是相同的。
二、确保仓库库存数据的准确性
仓库数据是企业生产过程中非常重要的数据源。仓库存储的材料数量、生产后可存储的产品数量和产品合格率需要从仓库数据中进行调动和核算。只有准确的仓库数据才能确保生产过程中的数据准确。
三、做好生产过程中工序的衔接控制
在生产过程中，每个过程都有自己的顺序。例如，产品组装，组装基本部件，然后组装其他类型的部件，以确保产品可以从内到外使用，如果有一个环节问题，导致产品不能使用，可以根据问题部件定位到问题调查过程。这方便了企业在生产过程中的环节管理。
四、产品生产完成后的质量检验和入库流程
产品生产完成后，需要进行质量检验和仓储。质量检验过程与生产过程中的材料损失率和成品生产率有关，是企业计算企业收入的重要数据。因此，企业可以使用它ERP系统输入完整的质量检验数据。同时，仓库的仓储数据也与企业在销售过程中的资金回收周期有关。做好产品生产完成后的质量检验和仓储过程数据，对企业进行处理ERP实施非常重要。
在生产过程中，企业管理者需要梳理和结合许多重要的流程ERP使用软件系统。事实上，速达天耀ERP生产管理软件可以帮助企业进行数字化管理，优化生产流程，帮助企业快速核算成本，帮助企业实现降低成本、快速发展的需求。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
