速达软件：减少ERP系统实施成本的方法

相信大家都知道，ERP虽然在企业发展和提高工作效率方面起着非常重要的作用，但不可否认的是，它ERP实施也是一个非常昂贵的过程。从系统采购到后期实施在线维护，都需要消耗大量的人力物力成本，这可能会阻碍中小企业的发展。在这个过程中，我们应该如何减少ERP系统的实施成本呢？

1.从人员管理上降低人工成本

企业管理成本的很大一部分属于劳动力成本。包括人员工资、人员培训所需的准备等，是企业成本的主要组成部分。所以企业应该减少它ERP实施过程中的成本首先需要降低劳动力成本。企业降低劳动力成本是在现有人员的基础上进行劳动分工，以提高人员的工作效率。二是人员ERP减少培训ERP人员在实施过程中可能出现操作失误，降低实施成本。

2、将ERP系统细化实施过程，降低时间成本

速达软件 ERP系统实施过程非常复杂，因此在线实施将花费巨大的时间成本。在系统实施过程中，如果企业想降低实施时间成本，就需要分解系统的实施过程，并根据每个小过程的结果进行验收，以增进下一步的实施工作。每个过程实施后，验收过程的实施结果可以减少实施过程中的时间损失，降低企业的时间成本。

3.缩短生产周期，提高生产效率

产品的生产是许多企业相互合作的结果，因此产品的设计、开发、生产和销售可能涉及许多相关企业。ERP系统它可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作模式，使信息共享的协调工作信息封闭的等待时间，从而缩短生产周期。由于每个产品的生产成本都涉及到固定成本的支出，固定成本不会随着生产数量的变化而变化，而是与产品的生产周期有关。ERP系统缩短产品生产周期，降低企业生产成本。

综上所述，就是减少ERP系统实施成本的方法。对许多企业来说，ERP系统是企业发展过程中非常重要的管理工具。如果企业想要它ERP系统的性价比提高，就需要减少不必要的人员以及时间损耗，以此来减少实施的成本，用很少的成本，实现更大的效益。

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