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针对执行ERP项目的企业而言，开展ERP项目验收，能够称得上是当下每一位企业CIO们，在ERP项目执行逐渐以前，便须要开展考虑的一个难题。但是，在具体的实际操作中，很多企业在执行ERP项目的早期并没有一个较为清楚的取得成功尺标，造成在ERP系统发布以后，企业和软件经销商双方都没法明确：系统是不是早已获得成功，是不是能够 完满结项？乃至就是不是验收的这个问题开展不断纠缠不清。
那CIO应当如何去考量一个ERP项目是不是可取得成功验收呢？小编觉得，可从下列六个层面分辨。
1：系统运用范畴是不是己经做到初期总体目标？一般在项目逐渐环节，都是会承诺项目的示范点和营销推广范畴，如示范点为：集团公司 深圳市子公司;营销推广为：北京市：上海市子公司。与此同时还需要要求哪些业务单位必须运用系统，这都能够了解为项目的涉及的机构范畴。
2：项目工作成效的验收：也就是项目的知识财产验收，如《业务解决方法》：《培训课件》：《操作手册》等重要文本文档的验收。
3：关键业务数据信息的验收：依据系统的使用总体目标，对系统的各类关键业务数据信息开展验收，如房地产业企业的成本费系统，在合同书划算阶段，预估必须导入的内容总数，具体的入录的内容总数，表格輸出以后，与手工制作表格的效果是不是相一致等，这全是开展系统数据信息校检。
4：业务步骤验收：在系统中是不是可以进行对应作业的申请流程，如《标书审批流程》是不是可以依照企业的业务步骤进行，是不是该步骤早已根据具体的业务认证，这全部都是必须特别注意的事宜。
5：系统作用验收：在ERP项目执行流程中，企业会按照自身的业务特点，明确提出一些规范ERP商品中不相符合的作用，这种作用是必须根据二次开发来完成的。这种开发设计作用是不是早已完成，而且根据作用校检，这也必须既定目标。
根据以上五点，大部分从各种方面包含了ERP系统的顺利因素，当然也就可以按照这五大因素来点评ERP系统是不是可以验收了。
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