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考虑是否实施速达软件ERP系统解决方案被引入时，您需要引入IT部门和团队。有时使用ERP 系统和IT战略上会出错。让我们来看看一些常见的错误。
1、缺乏内部资源
毫无疑问，ERP系统从你的业务的各个领域，系统需要大量的时间、精力和投资。来自你的IT部门。为了为您的业务提供这样一个主要的软件解决方案，您需要有一个强大的IT资源，尽量在内部。这样，你就可以与之相处ERP 系统供应商合作，确保产品在技术上的顺利实施，任何持续的IT解决挑战。
2、太重视科技
与ERP系统技术相比，ERP系统实施还有更多的进展。了解整体战略的其他方面，特别是组织变革管理。如果是新的ERP系统解决方案发生重大变化，则必须制定变更管理策略。这超出了IT到你业务的所有领域。通过主要 系统，有必要制定策略和实践来处理不断变化的环境和工作角色。依靠供应商的资源是不够的。
3、目光不够长远
有时候，当企业做出易怒的决定时，他们并没有真正想到更遥远的目标。有预算挑战的企业可能会选择比现有更便宜的CRM或ERP解决方案无法意识到这种变化会影响整个组织并产生涓滴效应。对于长期策略的不足，您可能会严格限制您的选择，并为您的业务选择错误的解决方案，这具有不可接受的技术特点。
4、没有足够的选择
防止你的选择太短并不意味着花时间深入了解大量制造商。原因是有这么多ERP系统和CRM 系统供应商：在大多数情况下，他们都提供自己特殊的东西。花时间研究所有这些选项，以找到合适的解决方案。
5、决策偏差
请记住：在某些情况下，销售代表可以专注于他们想要的内容和他们的解决方案，而不是你想要的和潜在的解决方案。当你真的只需要他们提供的东西时，他们可能会试图把一切都卖给你。如果是这样，请尝试在销售工作中寻找更诚实的销售代表。诚实的供应商会告诉你你需要什么，但也会告诉你你不做什么。获得各供应商的公平观点，客观评估您的业务需求。
6、缺乏沟通
沟通是成功的实现ERP系统的关键。让每个人都进入对话，尤其是你的IT部门非常重要。他们可能在过去的软件实现方面有一些经验，这可能是反弹想法的好资源。此外，他们还将了解技术和产品功能的需求和限制。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
