速达软件：对于ERP系统的评价指标体系

ERP系统的选型是一个比较繁琐的决策过程。在这个决策过程中，企业不但要关心近项目投资的业绩考核，还关心对长期竞争能力的危害。企业能够 从ERP系统作用、企业的运营特性、要求、方案等领域综合性明确ERP系统的评价指标体系。ERP系统的评价指标体系是依据判定与定量分析结合的标准开展，明确评价方法及子指标值，随后制订各指数所占的权重值。评价指标体系的创建将为企业科学研究选型给予事实根据。 评价指标体系尽管针对不一样的企业很有可能有些差别，但大致应包含下列一些层面：

1、ERP系统 的作用适合度

ERP系统的程序模块与特殊企业的工作要求相适合，应尽可能达到企业的具体管理方法必须，关键涉及系统的监管观念的创新性、作用完善水平、集成化、可执行性、可扩展性、安全系数、开放式、二次开发等內容。

2、ERP系统经销商服务质量评价方法

关键包含经销商执行工作能力、项目风险管理水准、给予的学习培训、客户服务、版本号的更新业务等內容。

3、ERP系统的管理方法适合度

关键依据企业的生产运营特性、管理方法的标准水平、员工素质及配置、硬件平台、资金预算等要素挑选ERP系统。

4、ERP系统的品质

青岛速达软件ERP系统做为商业化商品，其品质就是指商品所具备的适用客户需要的一切特点。作为系统商品，其品质定义包括2层含意：性能品质和服务水平。性能品质就是指ERP 系统自身具有的工艺特点，包含作用、稳定性、可扩展性、使用期限等。而服务水平则是商品为满足客户应用过程必须而追加的各类指标值，具体内容包含包含商品外型、舒适度、人机交互技术性、售后维修服务等。在某种程度上，在ERP 系统选型中，服务水平的危害乃至超出了性能品质。

(5)ERP系统的总花费

购买花费、有关硬件配置花费、资询执行花费、培训费、售后维修服务花费等。

ERP系统选型是执行ERP的重要的环节之一，由于影响了所有工程的成功与失败。因为执行ERP系统项目投资较为大，选中以后难以再转为另一个，因而，尽量一次搞好。ERP系统的选型关键牵涉到3个人物角色：企业、咨询管理公司和经销商。企业是选型决策过程的实施者，是决策过程的行为主体。咨询管理公司和经销商是选型过程的輔助要素。咨询管理公司关键为企业给予技术性、计划方案资询、挑选和执行等，是企业的决策参谋长;经销商为企业给予商品并获得销售利润，是决策的权益关联企业，其商品是企业决策的行为主体。

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