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企业实施erp系统软件的过程中必须留意有哪些难题？很多企业都是在实施ERP项目，以满足当代企业市场竞争自然环境的转变，合理地运用运营历程中各种各样資源，提升管理效益，提升企业的竞争优势。可是，很多企业在ERP实施全过程中并沒有提早实施或是同歩实施BPR，有一些企业尽管实施了BPR，但因为方式不合理、深层、范畴不足充足，也无法做到设定的总体目标。沒有实行BPR或是实行BPR并不被视作ERP项目不成功的首要缘故。因此在ERP项目中实施BPR时应当留意有哪些难题？
首先，BPR的实施要以企业要求为导向性。
而要求也是企业所要做到的目地，要求导向性是企业主题活动的具体指导标准，也是一切项目都应当遵循的规范。商业服务步骤重组的主要总体目标不可以只是用以ERP项目，反而是要提升企业运行效率和经营绩效。因此，企业应依据本身已经有的业务流程，依照作用开展详细分析。大家所指的剖析，便是对已经有业务流程全过程的沉余或低效能的职责或单位，针对不必要的职责或单位，要果断地给予取代，而对这些低效能的单位，则要再次设计方案。ERP的实施要考虑到ERP的适用范围，相匹配于ERP系统的每个程序模块。
二是实施BPR必须有管理层的加入和适用。
领导的加入和适用是BPR取得成功的确保，不可以只是逗留在宣传口号上。BPR是一项跨作用的工程项目，它更改了企业方式，大家的思维模式，必定会对职工以及工作中产生很大的危害。实际来讲，BPR通常随着权利与权益的迁移，通常造成中高层职位的衰落，进而引起一部分工作人员，尤其是中层的遏制，在沒有高层住宅管理人员的确立适用下无法实行。
第三，营造一种新的企业文化艺术，让工人从心里认可并接纳ERP和BPR。
在我国很多企业依然沿用着传统式计划经济体制时期的生产模式，习惯以往的业务流程，对新生事物更为抵触，广泛不愿意接纳大的变动和自主创新，因而有一些公司总裁在做完ERP和BPR以后，感慨工作压力通常是来源于资产、技术性，反而是来自于人的意识能不能接纳。因此一定要把ERP以及相对应的BPR的关键实际意义不断向职工论述，让企业的数字化和业务流程重组的核心理念润物无声地渗入职工的心里。若能营造一种积极主动自主创新、敢于转型的企业文化艺术和学习气氛，将对企业BPR从而ERP的取得成功实施具有不错的推动作用。
四、BPR规定是一个慢慢的全过程。
因为企业一般有很多不一样的各个部门，一次从新机构全部业务流程，使之没法承担。但ERP却难以接纳项目实施后的重要业务流程重组，由于重组后的业务流程有时候会使ERP越来越束手无策。不可以很切实解决将比较严重危害ERP项目，乃至严重危害企业的存活。
在ERP项目实施全过程中，应当注意之上的BPR，在实施ERP和BPR前，首先要对企业的全部项目有一个宏观经济的定义，并对关键业务流程开展设计方案，随后开始开展重组。因为ERP项目实施全过程中，业务流程重组是一个不可以忽视的阶段。一个好的业务流程重组能使ERP系统管理方法观念和企业业务流程实际操作做到很好的融洽统一，使企业在白热化的行业竞争中获得胜利。
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