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对于很多中小企业来讲，竞争的核心就是节省成本方面，那么，究竟该如何利用速达软件ERP系统对企业成本进行控制？
在当今极其激烈的市场竞争中，企业是否具有市场竞争力取决于企业能够在多大程度上控制成本，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要权重。在整个过程中通过ERP 管理系统 控制材料成本是影响产品市场定价的主要因素之一。在采购管理方面，成本控制的关键点如下。
1.采购材料的市场价格
材料价格应针对市场，改变依靠单一供应商供应的模式，不断发展新供应商。同一材料选择多个供应商。对于需求较大的大宗材料，可以采用招标模式确定新的供应商。
二、按需采购
除战略采购外，其他需求都是基于ERP根据订单采购，严格控制采购宽度和超订单仓储，制定合理的采购计划参数，如提前采购、输出率等。这些参数应随着环境的变化而不断优化，以避免因类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存材料迟钝和资金占用。
除了按要求的数量采购外，按要求的时间采购也是按需采购的重要组成部分。如果材料不按时交付，停止生产线是浪费和成本。
三、物流费用
随着物流成本越来越高，直接影响到采购成本的增加。如何选择和发展周边地区的供应商是一个必须考虑的问题。
现代企业的竞争不仅是产品或服务的竞争，而且已经扩展到整个供应链之间的竞争。企业之间的竞争本质上是企业供应链之间的竞争。供应商、制造商、经销商、客户等相关方的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于其他相互竞争的供应链，供应链竞争力强，供应链节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力将得到加强。
四、采购材料的质量成本
好的质量或好的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到它的平衡点。质量太差，一方面会影响生产效率，另一方面，选择太多，特殊采购容易发生质量事故，频繁退货，退货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本等。此外，质量判断标准的单独性不能相互矛盾。我们应该更加关注性能结构的问题，并合理判断外观问题。
五、不断寻求新能源材料
只有不断创新材料的选择，才能把握价格的优势，这就需要与研发工程师一起完成降低材料成本的使命。
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