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企业老总要做速达软件 ERP系统前的十个扪心自问
1、你是不是有思维提前准备对ERP系统的实施倾以充足的关心？
这一关心并不是想要你亲力亲为，只是想要你的确地关心实施的重要环节的实行結果，并适当地督战，注重发展目标的完成。
2、当系统的实施标准和实际管理方法实际操作发生争执的情况下，你是不是有充足信心做出选择？
实际的流程管理很可能和系统的标准发生争执，你一定要有充足的信心做出选择。而假如你期待系统彻底依照你企业如今的管理方法实际操作来走得话，你将陷入泥潭。
3、你是不是有一个杰出的咨询顾问来核心全部系统的实施？
杰出的咨询顾问务必有整盘的策略观念，务必具备企业管理方法的真实工作经验和对ERP系统通彻的了解，并具备强大的沟通交流整合工作能力。但你务必授予他非常的支配权。
4、你是不是有一个忠实而主动的中层管理精英团队？
ERP在实施全过程中，单位两者之间的沟通协调极其重要。单位中高层等级的负责人可以摒弃单位本位思想，一切以企业权益为主，紧密配合系统的实施，可能巨大加速系统的推动速率。相反，各行其是、令不好、禁不仅，将造成 实施的不成功。
5、你是不是有一个切实可行并且能够标准的流程管理？
ERP系统的实施，某种意义上说成实际管理方法使用和系统规范管理观念的结合全过程。一切片面性都无法达到企业对ERP系统期待的目地。
6、你能不能挑选到一个好的ERP系统合作方？
好的ERP系统合作方一定不可以是赵高山的弟子：签订合同前，坑骗的非常好，好像去火花的空间跳跃她们都能够帮你保证，可是签过协议后，就变成你的大地主老爷子。你需要的啥子也做不到，或是你干什么都需要收你钱。（注：现阶段市場上，超出60% 的系统服务提供商全是那样）好的ERP 系统合作方，务必要有一个好的ERP系统、立在企业视角的服务项目心理状态、优良的实施实行工作能力，这也是取得成功实施ERP系统的根本所在。
7、你的底层实际操作职工是不是具备良好的执行能力？
好的实际操作实施者，会积极相互配合系统的实施实行，会积极想办法处理在实施中，由于实际操作方式的变化而致使的实际操作不适感，会积极地去学习标准的监管观念所产生的优点；她们一定不容易以诸多无关紧要的理由来减缓或推迟系统的实施，乃至由于系统侵害了他本人的不合法权利，而或明或暗的瘋狂阻碍和毁坏系统的实施。
8、你是不是建了一个好的监管考核制度？
你是不是建了一个好的监管考核制度，来考评在系统实施中的中、底层实施者的执行能力，是不是可以根据业绩考核体系的监管来鼓励和提升企业总体的实行，进而切合系统的实施推动。
9、你是不是具备一个好的心态看待ERP系统的实施？
ERP系统归根结底是一个软件，是一个按企业的需要而人为因素定编的程序流程，它并没有萬能的，许多 你的要求，务必搞清楚地告知它，才可以幫助你保证。也就是说你的需求量越具备逻辑性就越非常容易帮你做到，而这些杂乱不堪的要求，你做出标准才来期待软件帮你完成。从某种意义上说，实施ERP的全过程的与此同时，也是标准你企业管理方法手段的全过程。说白了冰冻三尺非一日之寒，处理你的企业管理方法顽症，而要超过你的总体要求，一定要阶段性完成，你一定要了解你每一个环节所要做到的总体目标。不然胡须眼眉一把抓，反倒哪些也抓不上。
10、你搞好财力提前准备了没有？
尽管每一个管理人员都秉着适度原则的规定，秉着少消费多做事的标准来挑选来看待ERP系统。可是一样有一种规律要遵循：天空沒有陷饼掉，世界上沒有免费午餐。你内心的目的也是务必花钱才可以做到的。不必寄希望于你可以坑骗得了他人。在前面的标准拥有了的条件下，你付出是多少就可以得到多大收益。
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