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ERP根据一套软件系统软件来实施，但ERP系统并不意味着仅仅实施一套软件系统软件。小编觉得实施ERP系统也是实施一种现代化的监管观念。它在完全掌握企业 目前流程管理的根基以上，根据一套软件对系统企业多方位、及时的管理方法和操纵。根据自身一年多实施的历经汇总出实施ERP重要的三点：
1、 掌握企业的流程管理;
2、 挑选适宜的ERP软件;
3、 人。
对企业流程管理的掌握具体是做需求分析报告，全方面掌握企业步骤，并具体分析是不是需改进或转型。实施ERP是不是必须做BPR(步骤资产重组)。需注意一些基本准则的制订，如原物料编码规则标准、组员编号标准，BOM构架标准等是不是科学研究及有效，由于这立即影响到ERP系统Database的创建。
总而言之需求分析报告越密、考虑到越周到，实施速达软件ERP取得成功的概率便会大些，说白了“多算胜，少算不敌”。
ERP软件的型号选择，好似候选人衣服裤子一样，沒有肯定贴合的，除非是你量身定制（订制开发设计）。这就必须考虑到2个层面：软件目前系统功能、二次开发是不是非常容易及项目成本。不管怎样企业现行标准流程管理和软件中间总不可以完完全全相互配合，针对到底是要软件合适企业或是企业惯着软件，这不好说。假如企业自身管理模式很完善，自然可作二次开发改进软件作用;如企业自身管理模式不那麼完善，针对欠缺的地点可适度作作BPR，改进工作内容来融入软件系统软件。
ERP软件型号选择还应留意，不必追求品牌。品牌怎么样，自然是毫无疑问的，但需不需要选就不一定。首先、我国企业与国外企业的管理方式并不彻底一样，工作内容与应用习惯性都不样；其次、因为习惯性的不一样，它的Report也根本不符合国家企业的文件格式，只是Report的二次开发便会让企业头疼，更不要说其他作用的二次开发;第三、除软件自身的费用外，你需要考虑到它的咨询顾问花费也是很贵重的；第四、为相互配合软件你还需要购买相对应很贵重的网络服务器而且以后还需要源源不绝的资金投入硬件配置设施的维修费用及升级花费。请记牢“软件”终归仅仅一种专用工具，怎么样务必融入企业具体。
企业主题活动的行为主体是人，实施ERP离不了人，这儿常说的人包含下列一些层面：
一、企业高层。ERP是一个工程项目，并不是某一个人、某一单位的事，更不只是IT单位的事。这就必须高层大力支持，激发各有关部门，有关工作人员密切配合。
二、实施精英团队。ERP实施精英团队必须技术性人才，这就必须既懂管理方法又懂软件实际操作的人，而不是IT单位只懂技术性的人来实施。
三、企业职工。企业职工是使用人，但相对而言素养又较低。因此必须对其细心细致的学习培训。
四、实施咨询顾问。沒有技术有真实工作经验的实施咨询顾问来具体指导ERP实施，相当于让企业的实施精英团队拿企业做测验，她们要花多倍的时长和活力探索，很有可能得到的結果是此路不通。
总而言之ERP的路还很悠长，此起彼伏的仿佛全是坏的信息，可是不能忽视一点“ERP帮大家创建了一个能够持续开展个人评价和持续改进管理方法的体制，使我们深刻认识到企业本身监管的缺点”。或许这未尝又不是“塞翁失马焉知非福”呢？
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
