企业ERP系统选型该何去何从

近些年伴随着现代信息技术的深层次，愈来愈多的企业早已了解到数字化的必要性，并把信息化管理做为提高管理效率的专用工具。因此，举国上下打响了ERP系统运用飓风，企业都是在上ERP或是提前准备上ERP。ERP生产商如潮水般不断涌现出去。应对这种企业该如何选择呢？该怎样选择ERP软件呢？

高度重视本身需求，切忌盲目从众

提到软件型号选择，不管选择中国软件或是海外软件，都需要以本身可用为主导。企业在购买一切一款软件时，首先都是考虑到其作用、应用性、价钱等要素。选择ERP软件更不除外，它不仅仅必须 繁杂的实行与配备，并且一旦运用难以拆换，对业务流程会形成长期性而长远的危害。因而，ERP软件的选择一定要将适用范围放到主要部位，随后从企业发展战略考虑，整理、提升工作流程、明确重要作用需求及其缓解的目的和发展前景，随后再对软件开展分析和选择。

次之，企业在选择软件时切忌盲目从众。许多 企业选择ERP软件时都是在品牌上犹豫不定。有的人怀着“贵的就行”的想法，结果就是只买贵的不选对的;也有的人只惦记着节约IT开支，结果就是获得个有名无实的摆放。而实际上，真真正正危害软件选购的影响要素并没有品牌和价钱，只是看本身的具体需求。只需达到了企业发展趋势的本身需求，不论是“外界的僧人”或是“当地的新星”都是会有一个好的結果。

高度重视企业发展趋势的关键因素

在确定了企业本身目前业务流程的需求以外，企业业务架构发展趋向也一样不可忽视。因而企业所选择的ERP商品也一定是可以合乎企业业务架构发展趋向的。而从现阶段企业发展趋势的发展趋势看来，多机构业务架构早已变成大多数企业的主要选择。愈来愈多的企业，尤其是处在迅速发展扩大发展趋势的大、中小型企业，其机构架构调整经常、多种多样管理机制共存、多机构/多加工厂/全产业链的协同系统，已变成这类企业网状结构式监管的经典特点。因而，企业在选择新一代ERP商品时，必然要考虑到体系的多机构应用架构对企业业务流程灵便多样的支撑点。

此外，企业还需要高度重视商业运营模式和进步的管理方法思路。我国的企业在经历了金融风暴造成的市场疲软与此同时，还经历了新劳动法施行、电力能源涨价等磨练。在这个流程之中，企业针对控制成本的思路，关键放在节约生产制造、货运物流、市场销售等成本费阶段上。将制造产业基地渐渐地迁移到用工及加工成本较低的我国或是地域，货运物流等阶段采取业务外包等方式，现代化与信息化管理产生的生产服务行业也给企业给予了将产品研发、技术革新等外包的很有可能。

全方面考量软件经销商

企业在确定了本身需求和发展趋向后，针对软件经销商的领域工作经验、执行效率、ERP软件系统软件的执行方式及文件管理标准、ERP软件系统软件的综合能等的衡量也是尤为重要。例如：速达软件较融入平稳、规范的工作流程，非常适合中小型企业，但是针对大型企业就显得有点吃力了。

因为企业的层次性和多元性，一切ERP软件都不太可能遮盖企业的各个方面。自然丰富多彩的领域工作经验、整体实力强大的执行团队、标准体系的执行办法和管理方法文本文档再加上ERP软件本身优良的特性，必然给企业发展方向确立压实的基本。不难看出，在备受金融危机之苦、企业大幅度减缩IT开支之时，企业在选择ERP系统时一定要谨慎从事。

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