企业erp系统实施完成后还要做哪些工作？

在数据时代的洪流下，随着互联网技术的不断更新，许多行业不断接近《纽约时报》。这一概念一直被添加到企业管理中，许多管理工具被用来帮助优化企业管理，取代劳动力效率低、容错率高的问题。朗速软件小边今天来推广工厂ERP系统上线后还需要做哪些工作？让我们看看。

企业业务范围：不同的行业涉及不同的业务范围。传统制造业可能涉及R&D、采购、仓储、制造、质量、销售和售后服务。还有人力资源管理、固定资产管理和财务管理贯穿整个业务流程。对于房地产开发企业，业务范围包括投资、设计、招标、项目管理、营销、售后服务等。每个业务部门都有自己的管理要求，包括组织分工和工作流程。

企业信息支持管理：看看哪些业务部门使用IT系统支持业务管理。不同的企业有不同的信息关注点。每个企业使用财务系统是很常见的，但不同的企业使用不同的产品。但对于业务管理，这取决于企业的管理需求。对于房地产开发企业，大部分投资于销售管理和合同管理；对于制造企业，需要管理整个业务链、销售订单管理和生产计划管理。对于一些信息应用程序较高的企业，他们还通过信息实现了排名管理、仓库管理和采购管理。一些企业也使用人力资源管理系统。

管理体系支持：对于企业的业务管理，管理层应该有一个IT计划匹配企业的管理工作。企业可以评估当前的信息技术管理平台是否能够提供各管理层所需的信息数据。根据不同的信息化和管理要求，审查我们对信息化的满意度。根据企业管理的信息化程度，确定后续工作计划。如果是当前的ERP一切都已经覆盖了，那么后续的IT工作很简单。

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