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ERP系统即企业资源整体规划（Enterprise ResourcePlanning），是一个对企业资源开展合理共享资源与利用的系统，根据信息系统对信息开展充足梳理、合理传送，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个领域可以获得有效地配备与利用，进而提升 企业的运营效率。
主要表现为筹集资金、用资、斥资、分派等全过程中的管理职责在企业执行ERP系统的状况下，财务会计应更为有效率地充分发挥，服务项目于企业整体战略定位。下边拟从ERP系统的特性、ERP系统对企业管理方法的危害考虑，浅议在企业执行ERP系统中会计管理的职能的充分发挥。
一体管理方法
ERP系统为企业给予了一个服务平台，根据该服务平台企业对生产制造的各个阶段开展融入。从订单信息到盈利的完成，其信息的传送是直线式，从而产生一体式的管理方法，企业在一定水平上有效地利用了资源，提升 了管理效益。
融入企业多种多样生产过程
ERP系统适用复合型企业生产管理方法，其观念是：一是精益生产管理。企业依据批量生产方法开展基本生产制造，根据流程优化，提升 企业的生产制造经济效益；二是灵巧生产制造。企业根据特殊的步骤机构非传统生产制造，从而合理调节企业資源，解决顾客要求的转变。
事前计划与事中操纵
根据速达软件ERP系统企业开展一体管理方法，将事前计划与事中操纵落实到计划管理方法全过程中。在供应链管理系统中集成化计划管理体系与使用价值操纵作用，根据对财务核算学科、核算方式等有关事务管理开展界定和解决，在事务管理与自动生成财务核算分录同时进行，在一定水平上确保了资金流与货运物流的同歩纪录和数据信息的一致性，更改资产信息落后于原材料信息的情况。
管理方法阶段中的融洽功效
在全部供应链管理的业务流程解决步骤中完成企业ERP系统的计划、事务管理、控制与决策等作用，在解决每一个步骤业务流程的全过程中，充足发掘每一个人的工作中潜力，持续加强其责任感，在步骤中间突显团队协作的必要性，从而大限度地充分发挥每一个人的能动性与潜力，使信息在企业管理方法中横着传送。
ERP系统对企业管理方法的危害
融入企业供货、生产制造、市场销售顾客价值
企业必须把握本身的資源信息及其详细的供应管理体系信息，解决顾客要求转变，完成团体的核心竞争力，做到双赢的目地。因为具有优良的信息技术性和ERP，企业有着了融入顾客价值信息的技术性服务平台，解决了方式的难题。
2.2 推动企业管理方法观念的更改
凭着ERP系统企业管理人员可以对业务流程的每一个阶段开展追踪实际操作，便于及时处理难题。乃至能够依靠的软件，系统能够全自动通汇报在其中的难题。依靠ERP系统对企业开展动态性的管理方法，再次调节一部分原来的工作流程，加强规范化，降低随机性。企业依靠ERP 系统，管理人员可随时随地获得一切时间范围的市场销售信息。
2.3 信息来源于的转变
企业ERP系统将货运物流、资金流、信息流三者合而为一，每一种流动性都连同别的流动性，并且与此同时分不一样的方式分别集中化，信息的来源于已并不是各个部门出货运物流信息，财务部出资金流和信息流，只是货运物流、资金流、信息流三流连动。信息的来源于向业务流程的根源拓宽，尤其是涉及到货运物流的信息都需要由货运物流工作人员在货运物流业务流程解决与此同时转化成信息流，并按时或随时随地传送到全部系统。
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