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ERP系统在企业运用后，优良的管理模式、管理方式、管理方法融人企业，进一步推动了企业多方面的含义转型，完成了企业规模经济的提升，使企业的组织架构、关键业务步骤获得有效的配制和提升，创建了货运物流、现金流、信息流一体，进一步标准各类管理方法运行，保证了管理方法精细化管理，能够更好地完成了信息的共享资源，推动了财务与业务数据的结合，简单化了內部组织协调构造，增进了职工个人修养提高，提升 了企业的经济收益。
1 货运物流、现金流、信息流一体
如同ERP定义明确提出者Wylie所强调：“ERP系统是一组可以管理方法机构所有业务的使用结合，它根据“步骤实践活动”扁平化设计机构步骤，以统一的数据库和信息技术架构完成生产制造、财务、人力资源管理、购置等机构的信息无缝拼接集成化”，ERP系统的集成化，增进了货运物流、现金流、信息流的三流合一的完成。货运物流、现金流、信息流的三流合一的达到减少了企业的成本费，提升 了工作效能，压实了管理方法基本，提高了各相关部门间的融洽一致性，为企业的战略性发展前景给予了充分的数据适用。
2 企业管理方法规范化与管理方法精细化管理
速达软件ERP系统在制定的环节中融进了很多出色企业的监管思维及企业本身的特性，其自身便是一个规范性系统。在应用ERP系统全过程中，实际操作工作人员需依照系统已制定的管理制度开展实际操作，仅有遵循同一规范、同一步骤，恰当的使用才可以进行本阶段工作中，那样就促使企业被强制进到规范化路轨。ERP系统以详实的数据为构建企业的规范化管理给予了稳固的基本，系统优化了每一个步骤中、每一个阶段上、每一个操控工作人员的职责，即在机构体制上保障了精益化管理的执行能力，进而达到了企业管理方法精细化管理。
3 业务与财务的数据结合
在运用ERP系统以前，业务与财务经常是彼此独立性的，在业务系统进行销售清单的解决后，有关数据还需要在财务系统再入录一次，具备逻辑顺序的业务与财务数据被切分在不一样的信息荒岛上，财务与业务不一样账的事经常发生。在运用ERP系统后，现金流与货运的同时纪录和数据的一致性。完成了依据财务资产现况，能够追朔资产的前因后果，提升了财务对业务的预先方案、事中监管与过后追朔工作能力。
4 更改內部组织协调构造
ERP系统的使用达到了数据的规范化管理，降低了单位间的信息传送和信息的反复入录，合理提升步骤解决效率，进而使组织架构向扁平化设计、数字化变化。企业运用ERP系统后，高层住宅管理者根据ERP系统能随时随地掌握产、供、销、财务、人力资源管理等每个部门及有关业务步骤的即时信息，扩展了视线，领导方式增加，进而可在一定水平上，简单化了管理幅度，增进组织架构向扁平化设计的角度发展趋势。
5 职工层面：有利于提升员工行为规范，创建企业制度文化
ERP系统的使用离不了各个职工的参加，各个职工仅有根据完整的学习培训，才可以把握ERP系统。而且经过培训，职工可以认识到企业优良的管理模式，与此同时也是对人员素质的提高。ERP系统也是一个持续更新的系统，职工必须经过不断学习培训，不断剖析与思索才可以跟上系统的升级。在应用ERP系统的环节中，职工团队将全自动地转化成一个效能型的机构。
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