MES系统实施流程、实施难点以及解决对策介绍（一）

伴随着国家对加工制造业的全力帮扶，中国MES服务提供商开发设计的MES系统也越来越完善，能够对于繁杂的生产自然环境实施生产管理方法系统。可是，许多生产制造企业当今针对MES系统还处在了解环节，加工制造业管理人员们在持续掌握MES系统的环节中，发觉实施MES并没预料中的简易，文中将详尽为各位详细介绍实施MES系统的那些事儿，实施一个完善的mes系统要历经那些全过程。

一.MES系统实施有什么实施难题？

1.MES系统的需求无法正确掌握

因为对MES核心理念和企业的具体业务流程欠缺一定的了解，企业在谈到MES需求时，一般比较广泛，欠缺目的性，乃至将总体目标与需求混为一谈。

2.MES程序模块诸多，没法确定顺序

mes系统的关键功能有11个，这对企业而言究竟什么非常关键，什么主次，什么应当先上，什么后上，这种都必须考虑到清晰，不可以草率的一窝蜂全上，或是依据企业具体需求来决策。

3.对好几个市场部相互配合度规定高

速达天耀软件MES实施落地式，必须企业内涉及到生产的各单位（产品研发.加工工艺.品质.机器设备.车间）深层相互配合实行，创建健全的项目风险管理规章制度及沟通机制，与生产单位畅顺的沟通交流是项目建设的较大确保。研发部门不明白设备，业务员不了解it技术，就必须彼此密切的沟通交流。假如在了解上发生误差，就危害mes实施进展。

4.过度依靠ERP，并无法处理生产管理方法难题

MES在作用的叙述上许多与ERP一样，在作用上也具有一定的重合.交叉式，那麼真真正正的含义.外延性怎样？中间的界限怎样定义？要是没有对ERP和MES有进一步的科学研究，是无法定义的。

5.订制化需求大，涉及到企业关键业务流程

MES的实施必定会涉及到生产制造企业主要的业务流程——生产，并且人性化十分强，因而企业在实施MES的情况下谨慎从事，通常会采用传统对策，终究生产线是经不住瞎折腾的。

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