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依据我国企业的情况和ERP系统的特性，速达软件指出以下几个方面的解决方案：
1．态度端正、全方面考虑到自己状况
ERP系统具备高资金投入、高危的特性，实施不合理或挑选不正确就很可能不成功或达不上预计的实际效果。因而，企业一定要塑造合理的心态，用心做好调查分析工作中，依据企业的现实状况，求真务实地进行管理决策，既不妄自菲薄，又不急功争强好胜，适度原则，不贪大求全、贪心，挑选真的适用于自身企业的供货商和软件，精确预测分析很有可能产生的盈利和不确定性的风险性。在实施全过程中，企业能够 按照自身的具体要求，逐层实施，先挑选急缺的一部分，随后不断完善，在较小数据平台的真实工作经验基本上再变换到更高等级的大系统软件。
2．重视管理方法，注重BPR
在中国企业中，管理方法中普遍存在着随机性、人为因素性、落伍性，有规定不遵循等状况，都阻拦了企业向规范性、智能化企业的发展趋势。ERP的运用是一项比较复杂的管理方法工程项目，在实施速达软件ERP系统的与此同时，务必按当代企业规章制度的规定，标准企业管理方法，一定要着眼于企业创新管理，提升以民为本的管理方面，保证数据资料的准确度和及时性。企业务必对原来的管理机制开展转型，把ERP与工作流程资产重组BPR(Business Process Reengineering)紧密结合，打老旧的监管构造，对企业的整体构造、营销战略、生产过程、组织架构以及全部的阶段开展调查和资产重组，创建新的管理流程。对于我国企业，在开展信息化基本建设的环节中，首先务必清醒认识到自己的信息化水准，在这个基础上才可以找出合适企业本身發展必须的信息化对策。
3．高度重视知识資源的综合利用
在知识经济时代的时期，知识資源的合理开发设计和使用是ERP系统实施取得成功的主要确保。ERP系统取得成功的关键是对人会的运用，而现阶段ERP系统实施率低的一个关键缘故也就是人的难题，要灵活运用ERP 系统，务必具有丰富多彩的计算机技术和企业管理方法的知识。在中国企业中，有大批量的软件工程或企业管理方法人才，但另外拥有这2种技能的人才却太少了。中国一些企业为了更好地尽早发布ERP系统，与此同时也为了能确保系统在实施期内发生的程序流程难题获得及早的解决，在工作人员挑选上侧重于员工的软件编程工作能力。因此 ，有关ERP 系统实施工作人员知识的不够，尤其是企业管理方法基本知识和基础理论、企业环境常识的欠缺，或是信息科技的欠缺，造成 不可以真真正正掌握ERP系统的主题思想和本质规律性，比较严重妨碍了ERP系统的顺利实施。
因而，重中之重是提升相关工作人员的学习培训，填补知识的不够，提升它们的综合能力。企业信息化务必与企业工作人员信息化素养的提升同歩推动。与此同时，企业运用ERP系统，一定要根据形式多样、不一样內容和差异水平地使企业全体人员接纳互联网经济、新发展理念、新概念和新办法的教育培训。
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