解读ERP系统

ERP：企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 由英国 Gartner Group 企业于1990年明确提出

运用范畴:从制造产业拓展到零售业、服务行业、商业银行、电信业、政府部门和机构等工作单位，根据结合数据库系统、图形界面设计、第四代数据库架构、客户服务器构造、辅助设计开发环境、生命期的开放式系统等对企业资源开展了合理的集成化。

ERP系统的核心点取决于对企业资源的利用、管理方法的融入。办企业，毫无疑问要有资源。你的精英团队、你的商品、你金融机构里的资产全是你的资源。你需要怎样利用这种资源，来达到你的目标（这就是计划）。

ERP以一项计划为立足点，该计划能够是销售市场一个大订单信息，或者企业的一个发展战略目标。完成该订单信息或目标必须 企业多种资源的适用，这种资源包含人力资源资源、生产制造资源、机器设备资源、会计资源、购置资源、顾客资源等。例如ERP中企业必须 完成年销售额10个亿，生产量30000件。那麼必须 确立一个商品零配件购置计划、一个生产设备引入计划，7000万资产贯彻落实计划，生产制造工作人员引入计划，生产能力生产调度计划，终端设备用户开发计划。企业高层住宅随时随地关心这种规划的贯彻和资源的管理方法。

ERP便是根据对这种资源开展合理的规划利用，即根据把握、管理方法、操纵等方式来达到期望的目标。因而，速达软件ERP合适生产加工规划类的大中小型企业运用。

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