国内ERP系统实施效果 看厂商与用户的对博

在我国企业信息化发展过程中，ERP应该是企业触碰较早的系统软件，与此同时也是CIO们难以割舍的系统软件。爱是由于它的确是信息化管理的必需专用工具，能够协助企业整理管理、生产制造、会计等工作内容，有效分配資源。恨是由于ERP系统成功率广泛不高，据数据统计表明：全世界ERP实施成功率不上20%，而在我国ERP实施成功率也是不上15%。这儿的成功率就是指，ERP发布后，具体使用实际效果与自身的理想化运用成效的契合度。那麼ERP在我国的现实情况如何？客户又有什么样的控告？这好像变成 一场博奕。

近日在某IT技术新闻媒体社区论坛见到一段有关中国ERP产业链现况文本，內容体现出在我国ERP产业链的三大病症，并强调ERP实施成功率低的五大缘故。

ERP实施三大病症

首先，企业选购的ERP软件控制模块不可以所有 一切正常运作，不可以彻底自动化技术，仍然必须借助手工制作解决工作数据信息;其次，没法处理传统的手工制作管理解决不了的难题，沒有到达期望的经济效益。手工制作管理疑难问题如下所示：库存量总数大、信息内容不共享资源、成本费失操纵，赢亏道不明、生产制造不平衡，原材料不通畅、紧缺不配套设施，交货不按时等;第三，企业沒有管理精英团队，既了解当代管理，又能娴熟运用信息科技。而软件经销商又不能给企业给予ERP管理学习培训，結果企业只知怎样实际操作软件，而不明白怎样应用软件处理现实难题。

ERP成功率低的三大缘故

首先，重技术性、轻管理(重商品，轻服务项目)。软件企业不重视ERP管理观念基本，把学习培训关键只是放到软件控制模块和程序流程运用上，不重视供求链的管理知识学习培训;

其次，软件企业只给予商品咨询顾问，不可以帮企业创建统一的工作中规则和技术规范，客户全是按分别的了解与形式来解决难题，造成 发生误识，信息管理系统不可以正常的开展;

第三，企业不肯找实施顾问适用。而事实上，企业自己做比实施顾问的花销成本费高些，由于依据统计分析规律性，但凡有可能错误的位置必然错误，其结果将几倍或数十倍于聘任实施顾问的花费。

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