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中小型企业进到成长阶段后，原来的管理机制将不会再融入企业內外自然环境的转变，企业急需解决利用信息化管理方式实现标准的管理方法，ERP系统的实施当然是当中不可以缺失的一环。可是，中小型企业从创立之日起就拥有自己的顽疾和特性，怎样应对这种顽疾和特性来实施ERP系统，少走歪路，少花糊涂钱，提升通过率呢？
实施ERP的规范性步骤是：知理知己知彼知用。在这个事例里，老总仅仅“……我不久前见到报刊上说ERP系统能够提高工作效率，听闻大家企业的市场竞争里也是有很多上ERP系统，我们借着如今生产制造淡旺季也上一个吧。”
“一把手”处在这类将信将疑的情形下，也就是在“不知理”的情形下ERP系统型号选择。在后面小郑报告时，老总说：“原本我还有点儿给有人说动（心里没谱）了，但是你刚的意见我觉得很有大道理，大家或许选的并不是強的，也不是划算的，可是大家一定要选适宜自身的，可以协助人们提升的。这件事情，就依照你的念头决策吧。”一席话，表明老总压根沒有判断能力。随大溜、赶的浪潮，不必太在意，是有较大风险性的。企业将来将朝哪些方面发展趋势？长久的营销战略是啥？也没有考虑到和科学研究，又怎么谈“合适”。
小郑也不知道先弄一本《ERP——从内部集成起步》或别的的解读ERP运用与实施的书本看一下，一上去就网上检索，只看“生产厂家的材料”，读不进ERP系统的类书，颇有把买笔记本的程序流程使用挑选ERP系统上的意思。
“知己知彼”仅仅“知理知己知彼知用”的一段，知己是在知理的根基上实现的，首先要一目了然速达软件ERP系统运作的原理，它能解决什么问题？为何可以解决？。例如：“模貝的耗损”“生产车间人员流动太快”，都并不是ERP可以解决的难题。
而“导致了大批量的积压货”的因素是“客户的规定……也是时常改动订单”，即便实施了ERP系统，客户的需求也依然会常常修定，能否解决积压货，或是一个疑问。
之上2个现况，都并不是ERP系统能够解决的。当企业存在的问题的因果关系剖析结果是不正确的，就缺乏上ERP系统的书面通知。这类行为并不是真实的“知己”。反过来，恰好是《起步》一书里提出的三种风险性中的二项——了解风险性和方式风险性。
以后，在比照几个软件厂商的全过程，价钱是一个被考虑到的主要要素。ERP系统是一种解决计划方案，挑选解决计划方案，并不是靠砍价，只是根据项目投资效益评估；这一企业对项目投资ERP系统的收益，彻底都没有考虑到，掏钱非常大方。假如因果关系剖析的结果不对，很可能见不上实际效果。
这一企业存在的不足是否可以上ERP系统之后就能解决，大家还需要翘首以待。但是，那样粗放型和不光滑的选择全过程，业内干万要慎重参考。
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