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千夫易找，一将难寻，企业管理ERP的困境，也是人才的困境。ERP系统规定企业的主导者不仅懂回应的电子信息技术，又要懂管理方法。尤其是企业的信息管理单位，她们的个人素质规定高些。当今，许多 企业的目前人才远远地达到不上企业的要求。因而，企业务必高度重视人才的聘用和发掘。
ERP人才的获得，一是根据外界抵达。聘用相应领域的信息管理工作中负责人尽管很有可能艰难些，企业也需要因而担一定的风险性，但那显然是一支近道。此外，企业也应当高度重视复合性人才的塑造。许多 企业管理人员常把信息管理人才作为一般的行政后勤，沒有把它们作为是企业得来不易的財富，这种人才在企业中的影响力远远地不如销售市场工作人员和商品开发人员，导致信息管理人才的外流，对ERP的执行也导致了危害。因而，企业应当高度重视信息管理层面的人才，为她们带来一个科学合理的存活、发展趋势室内空间，便于使ERP恰当执行。简易地说，企业管理方法ERP人才分成三个层级。
重要的是ERP高級人才。该方面人才包含产品研发人才和企业的CIO等。她们一方面要灵活运用技术性，另一方面还需要有充足的管理心得，能将技术性和管理方法紧密联系，将常用的监管工艺与企业特性紧密结合。因而，高級ERP人才要有丰富的领域环境，由于针对企业信息化管理这一特殊应用商店而言，只是掌握信息科技和软件项目是不够的，还必须掌握企业管理方案、市场定位特性和企业的经营模式，及其企业所处社会发展的文化的特点以及各种软件等，例如速达软件。仅有深刻领会企业的要求，才可以带来合理的信息科技解决方法。
正中间方面称ERP中坚人才，又被称为ERP实施咨询顾问。这类人才务必是工艺和管控的复合性人才。从常识方面上讲，一名合格的ERP实施咨询顾问务必有财务基础知识、电脑知识和管理方法;从经历上看，要有一定的企业管理方法实践活动，掌握某领域企业产品研发、生产规划、购置库存量、会计、市场销售、人力资源管理中的一个或好几个管理方法全过程。因而许多 杰出的企业管理方法ERP咨询顾问并不是软件工程出身，只是从企业管理工作上改行出来的。出色咨询顾问的年纪一般都是在三十岁之上，沒有长时间的ERP实施工作经验，不能叫作合格的ERP人才。
低端的是一般运用人才。务必明白企业管理方法ERP的基本概念，可以娴熟实际操作和维护保养ERP有关专用工具。
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