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战略成本管理是在20世纪80年代由英国学者西蒙提出的。后来，它受到了学术界的广泛关注，并得到了改进和发展。它已成为现代企业广泛使用的一种管理方法。自21世纪以来，企业管理信息化一直受到企业的特别重视，从而实现战略成本管理和ERP人们普遍关注的关系。
笔者认为，战略成本和ERP系统两者有共同的目的和观念，相互补充，相互完善，ERP它为战略成本管理信息化提供了技术基础，也体现了战略成本管理的基本思想。
随着信息技术的不断进步和市场信息的快速变化，许多企业用ERP另一方面，随着市场竞争的加剧，企业采用战略成本管理来获得成本优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。
因此ERP与战略成本管理的相互合作是企业管理的必然趋势。然而，两者之间的关系以及它们是否相互补充和协调值得关注。本文讨论了这些问题。
一、战略成本管理的概念、思想、内容和方法
战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进行成本管理，因此它相对传统成本管理更全方面、系统、长远。
其基本思想主要包括成本源流思想、企业战略匹配思想、成本管理方法和措施的整合思想、员工成本意识的培养等。其主要内容包括：
1、讨论竞争战略
也就是说，从成本战略和差异中进行选择，并针对成本计划，有望在经营活动和组织程序上取得突破。
2、对竞争对手进行分析
即结合成本管理方法制定相关具体目标，分析和掌握经营活动和组织体系的差异。
3、成本分析
通过分析成本驱动因素，了解关键成本驱动因素，通过成本的战略管理，明确企业的地位，了解其在同一行业的竞争力，以及企业可以发展的行业领域。
5、成本管理的目标化
在协调财务实力和竞争的前提下，目标化成本管理，评估组织转型的可能性。传统的成本管理主要采用五种方法：技术方法、裁员、转移到低成本、合并和拆分。
这些方法只有在企业应用成功战略时才有一定的效果，对企业的长期成本下降没有影响。战略成本管理是企业竞争优势的一部分，可以长期占据低成本的战略优势。
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