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好多企业在都没有做好多方面的早期需求调查的情形下，就匆匆的挑选了一款ERP系统。可是，当项目执行的情况下，才发觉企业的许多有效需求在这里款ERP系统中无法不懂装懂。必须开展二次开发或是采用折衷的处理方法。
不成功一：時间不够无法实现具体的需求调查。
笔者从接纳企业的任职，逐渐开展ERP项目的有关工作中，到跟ERP合作方签合同仅有短短一个星期時间。在这里一个星期時间中，笔者压根没有时间跟客户开展多方面的沟通交流，而大部分是在做几件事儿。一是对就任留下的材料做好梳理，看一下是不是有什么可以参照的內容。二便是跟ERP软件厂商开展商谈，在听她们的“宏大大论”。因此 ，针对客户真真正正需求，笔者掌握很少。这就造成 来在ERP项目选型的情况下，没法以事论事。
成功经验：
如今想起来，那时候的我是那么的愚昧。从那一次事情之后，给了我2个深入的经验教训。一是“折子不可以坚信”。笔者那时候因为过多坚信早期搜集的书面材料，而忽略了去聆听职工的真真正正需求。这造成 笔者的认知只逗留在书面形式的层面上。这让我还在选型的情况下，沒有把握住消费者的真真正正需求。像边角余料的管理方法、服饰 号色的把控这些，在选型的情况下，也没有发觉。二是即便時间不够，早期的需求调查依然不能够忽略。不然得话，种豆得豆，种瓜得瓜。前边時间尽管省了，可是中后期项目推动便会四处栽跟头。项目周期时间反倒会增加。的确，之后因为许多需求在ERP系统中找不着现有的解决方法，因此，迫不得已开展许多二次开发，或是找寻其余的代替方式，则很大程度上危害了项目的进展。
不成功二：需求没法不懂装懂，造成了大批量的二次开发。
早期需求调查不够，立即致使的结果便是必须对ERP系统开展大批量的二次开发。因为笔者早期对企业客户的需求掌握不是很深入，在选型的情况下，大部分并不是按消费者的需求在对ERP软件开展挑选。只是按自身的客观印像与之前的机械加工行业的ERP项目工作经验在对ERP软件开展过虑。这致使了服饰 企业许多特殊的需求，如针对服饰 尺寸号、号色的管理方法，如针对服饰 计时工资的需求，如针对生产流水线加工工艺的管理方法这些，也没有深入的掌握。若让笔者如今再次对ERP系统开展选型得话，笔者便会把这种需求一一列出去，随后让别人在系统中开展仿真模拟。仅有这种关键需求大概可以完成，笔者才会考虑到选用这个 速达软件ERP软件。遗憾的是，那个时候因为考虑到欠周，造成了在项目执行流程中，这种需求大多数要根据二次开发完成。
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